Как заниматься самообразованием ИТ-инженеру?

Question

[Николай Игнатьев]

Подскажите, пожалуйста, ресурсы (книги/каналы/статьи) по которым можно составить программу самообразования для коллег. Направление АСУ ПХД. Отправить на официальные курсы предприятие не может. Подразумевается, что инженер должен постоянно заниматься самообразованием.

С чего все началось:
Руководство провело тестирование коллег и заявило, что слабыми направлениями являются:

• основы по знанию аппаратной части (сервера HP DL360 G6)
  
• виртуализация (понимание как грамотно настроить гипервизор/распределить ресурсы для ВМ)
  
• базы данных (PostgreSQL - общие сведения, понимание репликации)
  
• резервное копирование (виды/область применения)
  
• SCCM (общие принципы/применение/назначение/основы создания отчетов)
  

Задача - разработать программу самообразования специалистов (ИТР).
В идеале ищу набор ссылок на авторитетные источники, где "на пальцах" разжеваны общие моменты по каждой из вышеописанных тем + Best Practices.

Вариант реализации
Единственный рабочий для нас вариант - составить программу/план самообразования/развития, по которому еженедельно проводить плановые митинги с 15 минутной презентацией перед коллегами. От каждого из инженеров (всего 4) в месяц по одному "докладу".

P.S. Буду признателен, если предложите другие варианты, которые прижились в ваших командах.

Comments

[Keffer]

Бегите из этой конторы пока не стало слишком поздно.... Если руководство считает умнее себя чем сотрудников - ну и пусть нанимает более "квалифицированных". А неквалифицированных отсеивает на этапе приема на работу. Интересно что это там за умник такой отыскался, в руководстве, заняться что ли нечем больше?

[hint000]

еженедельно проводить плановые митинги с 15 минутной презентацией перед коллегами. От каждого из инженеров (всего 4) в месяц по одному "докладу".

Чем-то советским повеяло, аж всплакнул. Каждый раз у 3 инженеров будет 15 минут, чтобы спокойно поиграть на смартфоне или попереписываться СМСками с женой. А у 4-го инженера забота, как налить в презентацию побольше воды, чтобы на 15 минут растянуть.

[Алексей]

Поставил цель, накидал план ( To Do) и вперёд.
А так -нужно накидать примерную учебную программу, выделить время на обучение, выделить железо для поднятия тестовых сред.

[Николай Игнатьев]

hint000, у нас был позитивный опыт. Залипание исключено. В команде все уважают друг друга и понимают, что выступающий потратил свое время для того, чтобы обучить и коллег в том числе. Если не обучить, то возможно погрузить в тему. В течение 15 минут все реально слушают доклад коллеги, 5-10 минут на вопросы.
Единственное, что не доработал - подготовка ответов на вопросы после выступления. Чтобы докладчик проработал к след.разу слабые места.
Поэтому . и ищу в идеале статьи-выжимки, а не сухие мануалы. Из каждой статьи можно набрать материал для последующего изучения.

[Николай Игнатьев]

Keffer, бежать нет возможности. Да и команда мне, как руководителю очень нравится. Есть определенный уровень доверия и понимания, который с большим трудом удалось достичь. Требования руководства понятны. О реализации, конечно, никто при постановке задачи не говорит. Поэтому, дело за мной.

[Николай Игнатьев]

Алексей, самое сложное - выделить время. Из ответов на вопрос хочу собрать примерную учебную программу.

Answer 1

[Saboteur]

Задача - разработать программу самообразования специалистов (ИТР).
В идеале ищу набор ссылок на авторитетные источники, где "на пальцах" разжеваны общие моменты по каждой из вышеописанных тем + Best Practices.

На пальцах все разжевано просто так не бывает. Это большой труд - написать учебные материалы, где ВСЕ понятно и РАЗЖЕВАНО по пальцам.
А вот официальная документация есть всегда на сайте производителя. Ее и нужно читать.
Но если руководство само потестировало и само приняло решение о самообразовании, и не выделяет на это бюджет, то пусть не ждет результата. Следовало либо раньше нанимать сертифицированных сотрудников, либо выделить бюджет на обучение.

Answer 2

[Ерлан Ибраев]

Э-э-э всегда лучше довериться профессионалам.
Если руководство этого не понимает... То это проблемы руководства.
А так, все просто.
Запланируйте в своем графике работ по 1-1.5 час в день на "самообразование".
Вот и вся программа, которую вы можете профессионально составить. :-)

Answer 3

[Валерий]

Слегка не в тему.
У нас была такая попытка, ничего из этого не вышло. Если инженер сам не учиться, то и заставить его будет сложно. Вообще плох от инженер который перестает учиться.
А если руководство еще и решит тесты проводить на проф пригодность раз в несколько месяцев(как это было у нас) и людей плохо сдавших "наказывать", то народ вообще начнет разбегаться.