Вопросу уже два года…но все же)
В компании от 30 до 80 человек (со временем выросли) пробовали:
1. Собираться раз в две недели кругом в 10-15 человек на какой-нибудь доклад, подготовленный одним из сотрудников,
2. Создать оффлайн библиотеку и регулярно закупать книги по запросам,
3. Привозить тренеров по agile/менеджменту/маркетингу,
4. Отправлять на конференции/семинары,
5. Поднимать какую-то сложную тему и штурмить её небольшой группой в два/три захода, разбирать на реальных примерах компании, находить решения.
Взлетело далеко не все:
1 — людей со временем приходило все меньше и меньше, потом стало ясно, что людям не интересно (темы были разные),
2 — это сработало хорошо, сразу в коллективе выявились ребята, кто много читает и кто делится знаниями,
3 — хорошо действует для того, чтобы «взбодрить» всех и зарядить энергией, но долгосрочного эффекта не было,
4 — ребята съездили, поучились и получили сертификаты, но слишком маленький срок обучения не позволил получить достаточный уровень фундаментального понимания предметной части, в общем неэффективно,
5 — это оказалось самым эффективным решением, но должен быть человек, кто сможет «коучить».
5й пункт опишу поподробней.
Собирались и поднимали тему, например «Consumer Buying Decision Process».
На первом этапе разбирали само понятие, что оно из себя представляет и идеальную ситуацию. Дальше ребят отправляли на изучение мат части и сдабривали их ссылками и книгами. Главный персонаж — ведущий.
На втором этапе разбирали концепцию применительно к существующему бизнесу и штурмили по тому как у нас это все работает. Главные персонажи — участники.
На третьем этапе делали выводы по тому, что можно изменить/улучшить и что для этого нужно (часто оказывалось, что нужно что-то изучить). Главные персонажи — участники.
Ну и в конце запускался процесс по улучшению.
Лично для себя сделал выводы:
1. В компании должна быть библиотека,
2. Раз в период нужно собираться ну «штурмы» по какой-то проблеме и копать в глубь коллективом.
Простой
Простой
