Как правильно рассчитать и проконтролировать переработки?
Добрый день.
Есть команда разработчиков. И есть проекты, которые проходят следующие стадии:
- договор с клиентом
- дизайн
- согласование дизайна
- правки
- разработка
- тест
Обычно все пункты до разработки сдвигаются и делаются дольше плана, соотвественно на разработку вместо 3-ёх недель остаётся 1-1.5 недели, на тест ни остаётся времени.
Из проекта в проект происходит такая ситуация и ни руководство, ни менеджеры никак не исправляются, хотя постоянно об этом говорится им.
Мы как ответственные люди, перерабатываем и порой очень много (18-20 часов рабочих в сутках). Делаем это на энтузиазме и бесплатно.
Но в таком режиме никто работать долго не может и сейчас встал вопрос об отказе работать в таком режиме, т.е. либо оплата переработок, либо сдвиг наших сроков, до тех о которых договаривались.
Сдвиг сроков не интересен компании, но в тоже время они уверены, что при введении доплаты за переработку, разработчики будут халявить на работе и брать работу на дом, тем самым увеличивая свой доход, при минимальных затратах себя.
Отсюда вопрос: как правильно оценивать переработки, какие деньги просить х2 это или хотя бы х1 за твой час работы, чтобы всем было интересно?
Т.е. 9-й и последующий часы - в 2 раза дороже, чем дневной
P.S. На месте работодателя я бы не платил и не допускал переработок, т.к. после 4-6 часов в сутки продуктивность падает ниже плинтуса. Все эти переработки - просто зря потраченное время в подавляющем большинстве случаев.
Это время лучше посвятить (полноценному) отдыху или учебе - в том числе для того, чтобы поумнеть настолько, чтобы не допускать непродуктивных переработок в своем будущем.
Продуктивность падает, но мы ни разу не факапили сроки. То есть если нам остаётся 1.5 недели, мы делали за 1.5, и большой процент выполненных задач приходится не только на день, но и вечер-ночь. Тут я бы поспорил. Команда хорошая, но силы закончились уже. Так больше продолжать не можем
Обычно все пункты до разработки сдвигаются и делаются дольше плана
А на этом этапе вы переплачиваете сотрудникам, которые не укладываются в срок? Вот от их ЗП отрезайте и платите за переработку разработчикам и тестировщикам.
Менеджеры и дизайнеры работают норм. Но всегда вклиниваются хотелки клиента, которые увеличивают срок. И сдвинуть запуск нельзя, хоть все и понимают, потому что Клиенты крупные и у них много департаментов и на дату запуска у них запускается реклама, медийка и т.д.
myskypesla,
всегда-всегда что-то происходит не так:
- директор в яптницу не одобрил
- отправили посомтреть результат, а он письмо увидел только в понедельник
- в ходе работы решили не делать чо-то или что-то добавить/изменить
Есть решение вашим задачам!
ФФФ Фикс прайс, фикс тайм, флекс
Да-да, 3 Ф подразумеватет обрезание функционала. Уже давно всем и всегда ясно, что все всегда идет не так:
Закон о потерях: нельзя реализовать задуманный проект за 100% времени, 100% денег, со 100%-й функциональностью и без потери качества. При отклонении от курса придётся чем-то пожертвовать. Чем именно — жизненный выбор.
Флексим. Когда жертвовать сроком, бюджетом и качеством нельзя, методом исключения приходим к одному: жертвуем функциями, «флексим». Отрезаем то, что не успеваем сделать.
myskypesla,
в любом случае — вы не рабы
вы работаете, как я понял, ответственно и быстро и косяк то и не ваш, но менеджеров
Потому — задавайте свою комфортную цену, в 2-3-10 раз, как вам угодно, сэр!
Тут много конфликтов и много психологии:
Сдвиг сроков не интересен компании
Это понятно, у компании выстраиваюся планы и есть ожидания:
когда делают вовремя — нормально,
когда быстрее — круто (да-да, запланируй в 2 раза дольше, а сделай в 1.5 времени — получишь круть — на этом вау-эффект строится),
но сделать позже — нельзя!
Статус-кво
Делаем это на энтузиазме и бесплатно.
ни руководство, ни менеджеры никак не исправляются
Вы не рабы:
но в тоже время они уверены
Их «уверены» против ваших уверенных «я работаю за деньги» ничего не стоят
Понятное дело саботажем делать не нужно, но проговорить свои условия и выставить жесткую оценку своей работы вам никто не мешает
Максим Федоров, согласен. Команда хорошая, не хочется чтобы все разбежались, но к сожалению я почему-то уверен, что руководство будет стоять на своём и не пойдёт на вознаграждение (хотя это наше время, а не их), далее ребята перестанут перерабатывать, далее Клиенты начнут уходить, далее станет меньше работы и всё...
"Делаем это на энтузиазме и бесплатно."
Таким образом вы просто обходитесь компании в 2 раза дешевле.
Вы устраивались, для примера на 2000$/месяц, а получаете так как-будто всего на 1000$/мес.
И вы не труд продаете работодателю, а время отведенное вам на эту жизнь, притом лучшее время (пока молоды).
Стоит ли его продавать так дешево?
так то вы не должны страдать из-за дейдлайна предыдущих этапов, поэтому грубо говоря:
1. договор с клиентом, не укладывание в срок - 10% от премии
2. дизайн, не укладывание в срок - 10% от премии
....
5. разработка + 20% к премии за соблюдение сроков
Простой
