Кто-нибудь уходил на должность IT-менеджера без опыта управленческой работы?

Question

[13oz]

Собственно, сабж. Меня немного утомила работа инженера, и есть желание попробовать себя на руководящей должности. На текущем месте работы это сделать невозможно — очень косная структура. Так что есть желание немного поучиться и перейти в другую компанию на руководящую должность. Может ли кто-нибудь что-нибудь посоветовать по этому поводу? Интересуют направления обучения (кроме сертификации PMI — до этого я сам догадался), какие могут быть подводные камни в поиске работы и при собеседовании, и т.д.

Answer 1

[S_A]

Я уходил, лет так 5 назад, работая в одной и той же компании. Было достаточно энергии, теоретических знаний и инициативы, которую поддержали, да и как спец я был не на плохом счету. Смотрите по совокупности факторов.

Что почитать — читайте PMBoK. К черту саму PMP, главное суть проектного управления уловить.

Comments

[13oz]

Почитаю. Последняя версия PMBoK -4-я? А то я что-то уже нашел, но не факт, что последней редакции.

Answer 2

[MaxUp]

Сложно, но вероятность есть — нужно перекроить ваше резюме таким образом(Ложь в вашем резюме), что бы сделать акценты на те моменты в которых вы играли роль менеджера, управляли чем либо. С тем же подходом готовиться к собеседованию. Быть готовым к тому, что вас будут тестировать на способность принимать решения.

Что же до сертификации — PMI самая универсальная для проджектов (btw на хабре было несколько статей как с минимальными денежными затратами сдать на сертификацию, хотя опять же вы столкнетесь с тем, что PMI это курс для людей которые уже имеют опыт работы в проектах). Дальнейшее уже зависит от конкретной компании и конкретной должности — есть разные методологии для IT и не обязательно именно методологии управления проектами. ИТ-Менеджеры так же управляют отделами, процессами и людьми (вы определитесь каким менеджером вы хотите стать на следующим шаге). Навскидку — ITIL, Microsoft S/O Framework, 6sigma, PRINCE)

Просто посмотрите, что требуются компании с понравившимися вам вакансиями. Чаще всего они указывают знание конкретных методологий в требованиях.

Comments

[MaxUp]

Но говоря уж совсем откровенно, если вы собираетесь пойти на должность управленца с подчиненными, то вам скорей всего придется пройти черед «буферную» работу с несильно хорошими условиями, просто ради опыта. Год поработать на компанию, где бы у вас были подчиненные (хотя бы один) и где вы так же будете выполнять работу как инженер — это практикуется в небольших компаниях.

[MaxUp]

Сертификация по управлению проектами

[13oz]

Спасибо за развернутый ответ =) На счет «буферной» работы с плохими условиями — ко всему этому я готов, не собираюсь требовать на старте зарплату в сотни тысяч и отдел инженеров в подчинение. Благо, обходиться малым уже научился. За ссылки тоже спасибо, буду изучать.

Answer 3

[Dworkin]

Сам перешел с работы программиста/технического менеджера на позицию течнического менеджера проекта. В какой то момент понял что стало тесно быть просто прогграсмистом, даже если ты ведущий программист в компании, где работают 150 людей. Перешел в компанию со штатом 10000. Зная некие особенности местного голландского менттлитета предлажил себя техническим менеджером европейского проекта, честно сказав что опыта как менеджер — не особенно, но есть опыт в этой областо ИС и желание работать и был принят. Вот уже пол года как работаю. Уже подумываю как бы выкроить время что бы в среде разработки немного посидеть :)

Так что если есть внутреннее жалание сделать шаг — его надо делать

Answer 4

[Пума Тайланд]

Совершенно не учился, менеджерю, если у вас есть основательность, пунктуальность, педантичность, способности к управлению, стремление к планированию то просто начните менеджерить.

Answer 5

[postgree]

А должность инженера это что? (Вы бы уточнили немного, что вы делаете.)
Путь из разраба был таков:
1. Разраб (Контора №1).
2. Тимлид.
3. Аналитик (человек встал, послал проект глубоко и ушел, пришлось дыры закрывать)
4. Снова разраб в единственном экземпляре над задачей (контора №2).
5. Затычка во все дыры с должностью главный специалист (; (контора №3).
6. Тимлид в пожарной комманде (контора №4).
7. ПМ.
Все случилось в относительно короткий промежуток времени (2 года), можно сказать, самотеком.
Читал про agile, pmbok кусками. Были люди, которые подсказывали, что делать в тех или иных ситуациях. Проекты были уже в работе, когда я на них приходил, и в разной степени тяжести/запущенности.

Comments

[13oz]

Инженер — это именно инженер, т.е. это работа по предпродажной подготовке (определение потребностей заказчика, финансовых возможностей, выбор решения для заказчика, подготовка и проведение презентаций/стендирование решения, подготовка ТКП — техно-коммерческое предложение) и полный цикл проектных работа (написание задания на работу, техзадания, эскизный, рабочий, технорабочий проекты). А если совсем не повезет, это еще и внедрение своими силами. Это не разработка софта, это внедрение DLP-решений.

[postgree]

Ок, с после разъяснения стало понятнее с вашей текущей работой. Ещё один вопрос: в каком IT бизнесе вы хотите работать (направленность)?
Просто на рынке СНГ от IT-менеджера требуют помимо знаний по управлению проектами ещё и хорошее знание предметной области. И иногда это решающий фактор.

[13oz]

Меня сферу направление, в котором я уже более-менее ориентируюсь, как мне кажется, глупо. Так что — ИБ. Предпочтительно — системная интеграция решений по ИБ.