На определенном этапе столкнулся с "проблемой роста". Инженер, 15 лет в IT, прошел путь от эникея до главного специалиста в крупной иностранной компании, ушел от широкой специализации в более узкую, несколько лет активно прокачивал и углублял знания в выбранной узкой специализации, накоплен опыт, досаточный что бы выступать экспертом в своей области, но всё еще есть куда углубляться.
Сейчас, особенно в кризис, стало предельно ясно, что технические it-специалисты с глубокой экспертизой рынком не восстребованы совершенно и дальнешиее вложение сил и времени в углубление знаний себя в дальнешей не окупит ни в плане интересных задач ни в плане компенсации.
Начал рассматривать варианты перехода в сферу it-менеджмента, что бы как-то отодвинуть потолок и расширить горизонт своего роста. Безусловно, я понимаю, что это потребует развития новых навыков и получения новых знаний, но другого пути я не вижу. Хотя, конечно, жаль будет терять технические скилы, но чем-то придежтся жертвовать в любом случае.
Исходя из того что я вижу, там где у технического специалиста находится верхняя планка компенсации, менеджерские позиции имеют еще гораздо больший потенциал роста.
Поделитесь своей историей\опытом, как вы решили для себя проблему роста в технической специализации? Смирились и остались с любимой работой или все таки сменили профиль своей деятельности?
Был бы очень рад услышать коллег не только с default-city, а так же об отрицательном опыте.
Как человек, который совершил подобный переход, могу посоветовать следующее: осознайте, зачем вы хотите быть менеджером. К сожалению, чисто финансовой мотивации вам не хватит и через полгода вы сбежите обратно в инженеры и будете счастливы. Конечно, как способ понять, что "хорошо там, где нас нет" - это неплохой вариант, но тогда постарайтесь договориться с текущим работодателем, чтобы в случае чего вас приняли назад.
densomart: Кому как. У меня было желание делать более "глобальные" проекты. Т.е. как инженер я мог сделать один модуль, а сделать одну здоровую систему стоимостью в несколько миллионов в нужные заказчику сроки - нет. Такие вещи делаются командой, я захотел этой командой руководить.
Кто-то в себе чувствует желание руководить людьми. Повод, конечно, не самый прекрасный, но он дает человеку внутреннюю мотивацию не положить на это все прибор, когда его со всех сторон будут нагибать и прессовать.
Кто-то просто свои амбиции удовлетворяет: типа у него в должности "Начальник" написано.
И так далее.
>Сейчас, особенно в кризис, стало предельно ясно, что технические it-специалисты с глубокой экспертизой рынком не восстребованы совершенно и дальнешиее вложение сил и времени в углубление знаний себя в дальнешей не окупит ни в плане интересных задач ни в плане компенсации.
А если выйти на глобальный рынок? А если расширять, круг своих знаний?
--
IT - менеджер, насколько я вижу по местным компаниям разработчики софта- это совсем другие навыки, принципы жизни, качество и количество жизненной энергии, чем у специализированного инженера-разработчика. Если эти качества характера у тебя есть, то почему они не проклюнулись за столько лет?
Позволит, ли накопленная с опытом инерция мышления, принимать новое?
--
Сам я - удаленный web-разработчик. Стек технологий очень широк, планка очень высока, рынок глобален, скорости высокие, кругом молодежь.
Я не указал, в какой конкретно области IT я занят, это скорее эксплуатация, чем разработка, по-этому вариант "удаленно" мало вероятен. Расширение круга знаний это безусловно полезно, но задача не получить еще больше технических знаний и сложить их на полку, а выйти на следующую ступень.
Работодатель очень доволен, тем что я нахожусь в той компании, в которой нахожусь и будет еще больше рад, если круг технических знаний будет расшряться и дальше, только для меня это профита никакого не приносит. Будет доволно печально закончить карьеру в той же позиции, что и сейчас, обладая широким кругом знаний и уйти на пенсию со стопкой благодарственных писем.
Качества необходимые для менеджера у меня, я думаю, присутствуют и по занимаемой должности часто приходится управлять небольшими проектами, а не проклюнулись они, вероятно потому что я, как и ответившие выше, придерживаюсь мнения, что лучше быть хорошим инженером, чем очередным бестолковым менеджером. По-этому сначала экспертиза в своей предметной области, а только потом мысли об управлении.
Если рынок приложения навыков ограничен. Мне кажется, надо пробовать все, что угодно, чтобы потом не кусать локти, когда уже будет поздно, уже даже пробовать из-за возраста.
Единственное, я уверен, это надо делать это на другом уровне энергии, чем есть сейчас. Те, записаться в бассейн, занятся какой-нибуть поддерживающей тренировкой, лучше питаться, лучше отдыхать, закрыть какие-нибуть долги, избавится от балласта. Проходить какие-нибуть удаленные курсы по интересующей теме (хорошие наши - если есть, или заграничные). Короче, добавить свежую струю в свою жизнь.
Эти свежие силы помогут сделать переход. По сути никто, никому не запрещает меняться, просто не все могут это осуществить, не все решаются, и не все успевают.
Простой
Простой
