Естьи ли схема ведения проекта будущему Junior PM?

Question

[andreizhovnenko]

Приветствую. Готовлюсь к собеседованию к Junior PM. Выучил множенство терминов, методологий, жизненный цикл проекта и почти все, что должен понимать IT Project Manager.
Но чтобы "окончательно" систематизировать свои знания и не ошибиться в том, как Project Manager должен вести проект, искал в интернете схему "Как PM'у вести проект" и нашел, но не совсем то, что бы я хотел видеть. Допустим при этапе инициализации проекта, Project Manager должен собрать информацию, сформировать requirements к ведению проекта и тд. И мне просто нужна схема, что нужно сделать на КАЖДОМ этапе (Инициализация, планирование, исполнение - мониторинг - завершение).
Конечно все еще зависит от выбранной методологии, но чисто интересно спросить есть ли у кого-то подобная схема. Буду благодарен за любую инфу.

Comments

[Никита Гарейшин]

Бояться ошибиться не нужно, чем больше ошибок сделаешь, тем быстрее поймёшь как лучше делать)
Удачи на собеседовании!

[Яков Е]

Вы зачем испортили вопрос? Нельзя так делать, верните прошлую версию.

[Модератор]

Нарушение п.4.2 Регламента.
Когда вы регистрировались, вы обещали выполнять Регламент.

Если вы будете продолжать нарушать Регламент, ваши вопросы могут быть удалены, а аккаунт заблокирован модераторами временно или навсегда.
Будьте благоразумны.

Answer 1

[Luka83]

Посмотрите у Ильина: "Руководство качеством проектов", там были схемы, вроде той, о чем вы говорите (причем именно схемы, а не чек-листы). Но степень реальной полезности под вопросом, потому что это все абстракции и хитрость как раз в том, чтобы суметь наложить их на реальные рабочие процессы.

Answer 2

[Griboks]

Можете не искать схему - она всё равно не работает в СНГ. У нас тут свои правила: заказчик должен быть доволен на каждом этапе и выделять деньги на следующий. А для этого надо ему напустить пыли в глаза, желательно не показывая сам продукт до последнего. Для команды можно провернуть всякие там ежеминутные совещание 8 дней в неделю, но никакой ответственности за планирование брать не следует, гордо именуя это agile.

Если вас всё таки интересует "правильный" подход к управлению проектами, то он называется научным методом. Да, да, именно отсюда растут ноги у современных методик управления. Существует огромное количество научных статей на тему организации исследований (проектов), но суть заключается в том, чтобы адекватно предсказывать будущее проекта → зарабатывать деньги для заказчика.