Как определить, сколько бизнес-аналитиков нужно на проект?

Question

[w00t]

Подскажите, пожалуйста. Как оценивается, с каким количеством задач может справить 1 бизнес-аналитик, а когда нужно привлечь несколько аналитиков? Методики, и т.д.?

Пример. Нужно провести исследование бизнес-процессов и информационных систем сети одной компании, в городе населением 1 млн. человек. Примерно 10 офисов по 200 сотрудников. Один офис - примерно 3 различные системы.
Итого, 10 офисов (различные сферы деятельности). И 30 разных совершенно систем: 1C, логистические системы и т.д.

Вопрос, как понять, сколько аналитиков нужно? Если времени отведено 10 дней на исследование, чтобы описать as is и to be?

Comments

[Slava Rozhnev]

сколько бизнес-аналитиков нужно, чтобы поменять сг...

Answer 1

[dmshar]

Просто вопрос. 10 офисов. По 3 системы в каждой. Как вы определили, что всего систем 30 "разных совершенно систем" ? Подчеркну - офисы ОДНОЙ и той-же компании.
И еще, вы можете привести наименования - я уже не говорю про 30 разных систем, но несколько систем типа 1С, которые могут использоваться в офисах одной и той-же компании? Или 10 совершенно разных "логистических систем" при том же условии? Ну хотя-бы 5. И просто представить, как компания должна была постараться, что-бы во всех офисах, занимающихся логистикой (бухгалтерией, кадрами... неважно чем) понатыкать РАЗНЫХ систем?

Пока из вашего вопроса понятно одно. Вам бы для начала хотя-бы одного бизнес-аналитика нанять, который поможет вам с вашей задачей разобраться.

Comments

[w00t]

Понятно, спасибо. Холдинг занимается разными сферами. Один офис - это туроператор. Второй это завод по производств железобетонных конструкций. Третий - ресторанный комплекс и так далее. Пример с 1c не удачный, но в целом в каждом из структурных подразделений до 3 систем. Поскольку холдинг занимакется различными сферами, то бизнес внутри различный. Условно назвал 'фирмой'. И аналитику нужно описать все процессы за срок не более месяца (установлен план). Предложить улучшение процессов за этот срок (сформировать исследование). Поэтому прикидывал, сколько нужно при таких сроках и специфике человек.

[dmshar]

Аналитик - это не каменщик. Аналитик должен специализироваться хотя-бы на группе однородных бизнес-процессов. И ему не все равно, "кого лечить".
Вы назвали турфирма, ресторан, ЗЖБК - вот под каждый тип бизнеса и ищите аналитика, который способен качественно и квалифицированно за короткий срок выдать анализ. А сколько там на каждой из фирм систем задействовано - он сам разберется (если он конечно специалист, а не абы кто быстро нанятый на почасовку). А есть процессы (та-же бухгалтерия или кадры), которые хотя и отличаются, но не существенно у ЗЖБК и заводи по производству оконных рам. У приватной клиники или центра по оказанию юридических услуг. И это тоже надо учитывать при планировании ваших работ по проведению бизнес анализа.

Повторю свой совет - ищите человека, который понимает в бизнес-аналитике и может ВАС проконсультровать на эту тему. А количество бизнес-аналитиков как "частное от деления количества задействованных систем на количество нанятых людей" - это совершенно дилетантский подход.

P.S. При ваших условиях за месяц вы людей нужных не наймете, не то что описания профессионального не получите. Ни "as is" ни "to be".

Answer 2

[Валентин]

Подход такой: берёте одного аналитика под крыло руководителя разработки. Если он не успевает, берёте ещё одного. Вы же даже пока не сформулировали, какой выход должен быть с аналитиков (схемы, описание, что-то ещё), оценить объём работ не получится.

Answer 3

[AzIdeaL]

Вопрос: подскажите, пожалуйста. Как оценивается, с каким количеством задач может справить 1 бизнес-аналитик, а когда нужно привлечь несколько аналитиков? Методики, и т.д.?
Ответ: Подсказываю. Экспертно оценивается. Методика оценки весов каждого показателя.

Вопрос: Пример. Нужно провести исследование бизнес-процессов и информационных систем сети одной компании, в городе населением 1 млн. человек. Примерно 10 офисов по 200 сотрудников. Один офис - примерно 3 различные системы.
Ответ: исходник говорит о неколхозе икрупном юрике, уставняк которого более 50 тыр, а на рынке более 3-х лет, основная деятельность которой продажи и консалтинг.
Вопрос: Итого, 10 офисов (различные сферы деятельности). И 30 разных совершенно систем: 1C, логистические системы и т.д.
Ответ: 30 систем.

Вопрос, как понять, сколько аналитиков нужно?
Ответ: 30 аналитиков в штат за 30 тыр в месяц на испытательный срок 3 месяца.
Вопрос: Если времени отведено 10 дней на исследование, чтобы описать as is и to be?
Ответ: в таком случае, берете исторические данные, заимствованные из службы СМК и, вуаля, AsIs есть, дорисовываете ToBe на ландшафте процессов хотелки ЛПР.