Это две разные профессии, и к картинным представителям обеих из них программисты относятся без восторга.
Первый называется HR. Это такое сочетание секретаря и психолога, которое умеет отобрать людей, внешне похожих на программистов, которые в состоянии за 40 минут изначального собеседования вести себя адекватно и не грызут мебель (не приносят на собеседование оружие, не ругаются, что индустрию заполонили школьники и им надо проткнуть глаз отверткой и так далее).
Второй называется менеджер.
Однако, сама постановка вопроса, что вам нужно, чтобы кто-то контролировал работу программистов говорит о наличии определенных проблем с управлением в вашей организации.
Работа программиста - это творческий процесс. Чем ближе он приближается к рутине от забора и до обеда, тем выше вероятность, что кто-то автоматизирует эту задачу и дальше вы перестанете быть ему конкурентом, потому что фреймворк работает 24/7 и бесплатно, а программистам для этого (по вашему мнению), нужен менеджер.
В более-менее здоровых командах контроль является взаимным, потому что оценка трудности задачи может кардинально измениться в процессе решения задачи, и правильная продуктовая команда умеет с этим справляться (В неправильной команде, менеджер начнет вякать "ну ты же говорил, что это изи на две недели", в правильной должна быть процедура переоценки сроков с учетом вскрывшихся обстоятельств).
Итого, походите на семинары по Agile, Scrum и другим современным практикам работы в командах, почитайте про Human Risks & Limitations, поработайте с психотерапевтом, чтобы убрать изначальное недоверие к людям и желание приставить к каждому работнику контролера с палкой, и наймите девочку-HR, чтобы работала с HH.RU и агентствами.
Простой
