Paul Nice: ну это же не так делается. Они должны выдать бумажку о том, что по мнению их иксперда товар получил термические повреждения в следствие нарушения правил эксплуатации. Тогда вы берете ваш БП и оформляете свою экспертизу с блекджеком и куртизанками. В нормальных магазинах достаточно поговорить с приемщиком/экспертом, объяснив, что вы не лох и прекрасно знаете как о своих правах, так и о том, что технически сложный товар может дымиться не только по вине потребителя, а в вашем случае потребитель все делал правильно.
rell_nx: искать на форумах, пикабу аналогичные случае и выжимки из зозпп к ним или читать зозпп самому. Сначала все базовые понятия а потом подходящие под ваш случай статьи. Имея наглость и подвешенный язык часто можно получить условия даже лучшие, чем обеспечивает зозпп.
Adamos: я был как-то на конференции MS, они презентовали тогда какое-то b2b облачное решение для распознавания текста, голоса и еще каких-то фич (не помню, ибо года три назад было). И условия там были вполне приемлемые - до какого-то количества запросов пользование бесплатное, а дальше - платите денежки. Сейчас многие так делают - подсаживают на крючок студентов или молодые компании, имея профит с тех, кто вырос.
Adamos: наверняка есть бесплатные или платные продукты, которые уже умеют отсеивать такие словосочетания. Гугл, к примеру, иногда возвращает поле "возможно вы имели ввиду"
Roman Mindlin: В первом случае результат гарантирован законом (но не гарантировано исполнение этого закона), что дает гораздо большие шансы, нежели выпаивание конденсаторов человеком, который об этом даже не задумывался ранее. Ну и к тому же, какого хрена за материнку плачу я, а они не пытаются ничего сделать? Я бы на месте автора пришел бы в этот магазин и не ушел, пока не забрал свои деньги.
Скажите им, что сами были свидетелем - сжег материнскую плату электрический ток!) Но он успел скрыться с места преступления. Дворецкий на сей раз невиновен)
iDrugov: Да не надо никому платить. Развернуть сервер - дело минут или часов. Если вам за ваш сервис никто не платит и от вашего сервиса не зависят чьи-то жизни, задержка в часы приемлема.
Поставьте фтп сервер и скачивайте все нужное себе хоть на облако хоть на дискеты.
Напишите автоматические скрипты для развертывания всего необходимого.
При падении хостинга быстренько выбираете хостинг, платите за первые три дня и разворачиваете окружение. Помимо того, что советовал, могу предложить еще GCP. Если нагрузка небольшая, то стоить будет недорого или совсем ничего. Но потребуются некоторые скиллы для настройки сервера и небольшие изменения в клиенте.
Adamos:
У меня в голове все это укладывается без противоречий)
Со вторым пунктом не согласен как в плане его постановки, так и в плане ожидаемого результата, но это всего лишь разница мировоззрений. И это нормально)
Adamos: Давай я дам некоторые определения от которых я отталкиваюсь:
Работа - выполнение обязанностей, прописанных в трудовом договоре в обмен на там же прописанное вознаграждение. Работа может быть любимой и интересной, работа может не отличаться от увлечений и хобби, но тут работой я называю именно деятельность, полезную организации, в которой ты работаешь.
При этом одной из основных проблем при планировании работы со стороны руководителя является возможность 100% загрузки работников, это одна из главных целей оптимизации рабочего процесса, однако достичь ее удается не всегда, ибо объемы работ, человеко-часы, производительность труда (особенно творческого) - вещь непостоянная. И тут два выхода: 1. Ты нанимаешь мало сотрудников и они всегда работают на максимуме, затраты небольшие, однако в случае форс-мажора, ты терпишь убытки; 2. Ты нанимаешь людей с запасом, тогда постоянные расходы возрастают, однако появляется некоторый запас прочности.
Вот если рассматривать отдельно второй случай, то на примере автора, его работой являются кнопочки, которые он добавляет на сайт (и другие обязанности, о которых мы не знаем). Об этих кнопочках (и некоторых других вещах) он может напрямую отчитаться начальству. О чтении технических статей, тестировании различных технологий и тп, он напрямую отчитаться не может. Если начальник не понимает, зачем им веб-программист, то навряд ли поймет зачем этому кодеру еще и развиваться в рабочее время. Тут можно пойти двумя путями, о первом я уже говорил - максимализм, немедленное увольнение и уход по американски через закрытое окно, а второй - выполнять прямые свои обязанности сообразно с тем, как ты их понимаешь, не загружая начальника твоей же точкой зрения на решение проблемы, но и не давая ему ни дня времени подумать о том, что ты бездельник.
Ну и в целом если отойти от офисных стратегий и тактик, то просто физически не всем людям возможно каждый день работать (даже любимую работу) в полную мощь. После закрытия тяжелого проекта, из-за которого весь прошлый месяц ты спал в 2 раза меньше, ну никак не получится быдь бодрым, сообразительным и эффективным в последующие ближайшие дни. Да, можно уйти в отпуск, взять отгулы, ну а если нужно дождаться обратной связи от заказчика? Если новый проект оформляется? Нужно физически быть на работе, при этом пытаться решать рутинные не срочные задачи , выплавляя последние остатки мозга или наоборот восстанавливать силы по возможности, что бы быть максимально полезным при необходимости. Я не знаю, как еще это объяснить. Мне казалось, что неравномерная загруженность и производительность труда в большинстве сфер деятельности - общеустоявшийся факт, на эту тему даже исследования проводились..
И я конечно может чего-то не понимаю, но у меня уже через пару дней мозги начинают плавиться, если я занимаюсь большим проектом и не имею для себя никакой отчетности о сделанном и грядущем.
Adamos: у меня творческая работа и отличное начальство, которое, не считая самой верхушки, лучше меня разбирается в творческой части моей работы)
И не надо называть это погрязанием в отчетности. Это ведь 5 минут на общение и 10 минут на отчет, то есть всего 15 минут в день из 480. На чтение статей/перерыв вы тратите больше, я уверен. При этом такой подход обеспечивает какую-то гибкость. Всегда можно уволиться и всегда можно остаться. К тому же автору может нравиться его работа, коллектив (а может у него там действительно получается ничего не делать), соц.пакет и тп; тогда если он не первоклассный специалист (не всем же мир спасать, любая работа нужна и важна), поиск таких же условий может затянуться. Ну и в компаниях, не завязанных непосредственно на IT, несведущих людей может быть очень много, при том и IT спецы тоже нужны. В таком случае скилл общения с обычными людьми очень даже важен.
Adamos: это не деградация а психологическое воздействие на третье лицо, которое стоит между тобой и твоей работой. И не обязательно увольняться при первой же проблеме во взаимопонимании - иногда можно попробовать договориться и прийти к согласию.
Adamos: если адекватный начальник понимает, что в этом он ничего не понимает, он постарается установить доверительные отношения и работать в таком режиме. Но это не всем дано, конечно же.
