theuser

https://habr.com/ru/company/acronis/blog/224569/

Перед играми с разделами, бэкап это "святое дело."
Если есть, можно восстановить.

Я один раз в жизни покупал пластиковый чехол, на первый макбук) и он изрядно так поцарапал макбук, были жесткие зашлифованные следы от этого кейса их никак потом не убрать.
Максимум что я бы порекомендовал это фетро-кожанные конверты и то имеет смысл только если у вас в рюкзаке нет специального отсека под ноутбук, а если не планируете его таскать с собой то и вовсе нет смысла в каких либо чехлах.
Клавиатура и экран, очень спорный вопрос. Так как все зависит от эксплуатации. У одного макбук стоит дома, второй таскает его в рюкзаке где то в Мавритании, где помимо макбука в рюкзаке силком напихано кучу вещей, от такого естественно на крышку макбука происходит давление и трение клавиатуры от экран. Вот последний вариант точно убивает екран, проверено личным опытом. Пленки у меня не получалось клеить без пылинок, очень большая площадь... а вот я подкладывал очень тонкие салфетки из микрофибры, вырезаны под екран.
Но вот последний макбук 16" там даже дома, стоя на столе - перепечатываются некоторые клавиши на экран, особенно пробел... Но остаются просто жирные следы, пока за пол года актиблик на месте.

UPD. По поводу рюкзака и жесткости конструкции, не существует нормальной жесткости защищающей макбук от других вещей в рюкзаке, если их будет много - ничего не спасет... Если вопрос внешней защиты, то это рюкзаки для байкеров OGIO - No Drag Mаch 1 (как пример из недорогих) чтобы противоударный, а от воды в принципе выбор огромен, берите просто не ноунейм китай, я покупал и боби, и викторионикс, а в итог все это валяется и таскаю xiaomi business так как он самый легкий и удобный, для макбука отдельная секция на замке в котором даже молния с защитой от воды. Я не знаю продают ли их еще, мне он достался в подарок, я бы себе такой не купил никогда, а вот как вышло)

Царапает ли клавиатура со временем экран?

Не критично. Но некоторые люди используют пленки, говорят удобно. Где то месяца два назад статью читал.
Сын маленький оставил царапину на маке жены - жалко было.

, стоит ли обращать внимание на различные защитные кейсы
- смотря как пользуетесь, если используете дома, то смысла нет. Но имейте ввиду, что серый подвержен царапинам сильней. Я за 8 лет использования маков, только наклейки клеил на мак.

Рюкзак же -
берите любой городской, какой понравится, с нормальным отделением под ноут.
И побольше - для дальних поездок. Зацикливаться на спец. для ноутбуков - нет смысла.

Из девайсов - я бы заказал кучку USB-C -> USB A переходников с Алика, и закинул бы их в шкаф, пока еще попадаются девайсы без type-c.

Начни с выяснения потребности в твоем продукте. Если потребности нет, то все остальное не важно.

Посмотрите практику Lean Startup, в интернете много статей на эту тему, хотя подход не является прям универсальным.

Вкратце, до запуска продукта и вообще до кода, сделайте страницу "по-быстрому" на каком-нибудь генераторе Landing Page. Даже, если вы крутой Front-end девелопер, вам это будет дешевле. Распишите планируемую идею, напишите "Скоро будет", добавьте блок "Подписаться" или "Сообщите мне, когда продукт появится". Распространите сайт среди целевой аудитории и оцените "как зайдет", сколько потенциальных первых заказчиков вы получите. Самые активные пользователи отправят вам еще и фидбеки, и пожелания. Можно понять, будет ли вообще все это дело рентабельно и стоит ли свеч.
Классический маркетинг вроде анализа конкурентов, ниши, бизнес-планирования тоже никто не отменял.

Если овчина выделки стоит, то делайте MVP (один или командой зависит от масштабов). Распространяйте его среди целевой аудитории и уже собранной базы подписчиков. Это вам и первые клиенты и фидбеки для дальнейшего роста (или остановки проекта).

А еще бытует мнение (и я склонен с ним согласиться), что если за MVP, то есть первую версию продукта, по прошествию времени не стыдно, то что-то пошло не так.

Если вы хотите больше советов, то:
- Найдите мотивированного напарника. Если вы технарь, то пусть это будет маркетолог/продавец и наоборот.
- Большую команду не стоит привлекать, если вы ее не потянете по деньгам. При этом, найти людей которые работают не только за зарплату, а еще и потому, что ваш продукт им нравится - большая удача, но к этому надо стремиться на первом этапе.
- Оформляйтесь официально, когда стало понятно, что MVP идет удачно. Много есть разговоров на эту тему на самом деле, но если с партнерами не сойдетесь, потом будет еще больнее расходиться. Хотя, если риск неудачи продукта слишком большой, ввязываться в бюрократию/бумажки/юридические вопросы слишком рано тоже не круто и отнимет кучу времени.
- Не привлекайте инвестиции слишком рано, если можете протянуть сами хоть какое-то время. Потом вы будете стоить дороже, а процентом делиться меньшим.
- Не бойтесь меняться на ходу, MVP для того и есть, чтобы нащупать свою бизнес-модель. Есть много примеров, когда выстреливала не основная идея, а побочное ответвление продукта.
- И кстати сразу думайте, как будете отстраиваться от конкурентов.

Вообщем боюсь, вы все равно не послушаете часть советов. Если это ваш первый проект, все равно набьете шишек, чтобы к следующему проекту понять что "MVP за 5 дней" не такая уж и плохая идея :) Проходили, знаем.

UPD. И еще, ваши инструменты на первом этапе:
- Конструктор Landing Page
- Excel
- Mailchimp
- Перейдете к разработке, сразу ставьте что-то для управления тикетами. На первом этапе может быть что-то легковесное типа Trello.

P.S. если не секрет, в какой области идея?

• Понять кто ваш клиент и понять нудны ли вы ему.
  
• Исследуем нишу внутри рынка на котором собираемся работать (например СНГ).
  
• Узнаем цены у конкурентов, услуги которые они предоставляют за эту цену. И пробиваем всех от мала до велика.
  
• После чего, если есть альтернативные рынки, смотрим на то как они работают. Берем на вооружение те приемы, которых нет у вашего рынка (возможно фишки будут в обслуживание или в самом продукте\услуге и т.д.).
  
• Понять в чем ваше отличие будет в высокой конкурентной среде (если таковая будет).
  
• Составляем план с затратами на старт проекта.
  
• Тестируем проект до запуска, это чисто маркетинговая история. Создание лендинга, контекстная реклама или таргет, в общем что-то пробуем из этого, чтобы узнать есть ли клиент.
  

Далее уже реализация.

Если есть уверенность в том, что это кому-то вообще нужно, то сделай это:

• четко пойми каким образом эту проблему решают сейчас, это хороший маркер наличия проблемы и потребности в платном ее решении.
  
• начни с поиска и анализа конкурентов (SWOT-анализ). Если конкурентов нет, то высока вероятность, что и потребность искуственная. Если конкуренты есть, нужно убедиться, что у тебя хватит всего, чтобы с ними потягаться.
  
• оцени порог входа в этот бизнес, прикинь возможные затраты и пойми где ты возьмешь на это деньги. Не каждый продукт можно бутстрапить. Да и за время пути продукт может протухнуть.
  
• набросай небольшой бизнес-план, чтобы понять экономику будущего продукта (еще и размер ЦА нужно оценить). Отсюда должна выйти бизнес-модель и понимание масштаба/сложности мероприятия. Эта вещь пригодится, когда захочется инвесторов поискать.
  
• сразу подумай над своим конкурентным преимуществом. Если это легко повторить, то это либо уже делают, либо сделают быстро и выжмут с рынка. Серьезное конкурентное преимущество очень нравится инвестору.
  
• сразу подумай о каналах привлечения лидов, есть ли они и доступны ли они тебе. B2B-решение - это та еще заморочка.
  

И да, зачастую эти моменты начинают проясняться только в процессе, то есть таки после MVP.

Проблема, в том, что единого стандарта грейдирования не существует – каждая компания пытается выстроить из подручных вещей собственный велосипед (или же арендует чужой). Различия могут доходить до того, что оценка специалиста двумя фирмами будет диаметрально противоположной (за нижнюю границу принимаем миддла, хотя у кого-то и для джунира будет несколько грейдов).

Я бы посоветовал для начала почитать о том, чем вообще занимаются лиды в разных компаниях и какие требования к ним предъявляются. В интернете можно найти статьи по обоим пунктам – я рекомендую прочитать эту (инглиш).

Есть и другой вариант – походите на собеседования и спросите у тех, с кем будете разговаривать. После десятка-другого встреч у вас вполне должно сложиться понимание того, что происходит на рынке.

Если говорить о себе, то я стал лидом самым банальным образом – откликнулся на вакансию, уже имея опыт руководства коллективом и ведения проектов. Никто не мешает вам получить соответствующий опыт и самому – поучаствуйте в любительских начинаниях, откройте свой бизнес, организуйте что-нибудь внутри вашей текущей работы.

Вы должны тащить отдел и стать скраммастером, лидерские качества и всё такое.