Все зависит от самого сотрудника. Неважно фрилансер он или работает в штате. Если у него есть амбиции, цели и план достижения — он делает всё, чтобы стать лучше.
Удалённый сотрудник может развиваться быстрее офисных коллег и наоборот — стоять на месте или деградировать в то время, когда офисные активно растут, закрывают крутые проекты и занимают новые должности.
Все в руках человека.
Руководство не видит удалённого сотрудника, поэтому может оценить его работу только по результату. Чтобы показывать хороший результат, нужно постоянно обучаться, интересоваться новыми инструментами, осваивать, применять в проектах.
Когда человек переходит из офиса на удаленку, он должен развиваться в любом случае. Иначе ничего не получится.
С выходом на удаленку появляются новые трудности. Например, самоорганизация, семейные отвлечения (дети, например), лень, диван и другие отвлекающие прелести.
В таких условиях работать и обучаться поначалу трудно. В офисе рабочая атмосфера, в которой легче сосредоточиться, потому что се вокруг работают.
Если сотрудник заинтересован в росте, при выходе на удаленку он должен заняться самодисциплиной и тайм-менеджментом, чтобы навести порядок и поддерживать его.
Если этого не сделать, наступит хаос, который приведёт к плохим результатам и демотивации. А в этом случае может наступить и выгорание, и разочарование в профессии. Из такой ситуации есть два выхода: вернуться в офис под начало руководства или взять себя в руки, принять ответственность и работать над собой.
Сотрудник, который заинтересован в росте, будет развиваться и в офисе, и на удаленке, потому что понимает, что любое развитие в первую очередь зависит не от места работа, а от желания и настроя.
Но на удаленек все гораздо лучше. Сотрудник сам выбирает, когда работать, а когда учиться. Главное — показывать результат.
Я работаю удалённо с 2010 года. Ошибок наделал и делаю сейчас. Но понял, что главное — принять ответственность и чётко понимать, чего хочешь и куда идёшь.
