Одно дело нарисовать интерфейс, другое дело потом его обвесить фичами. На опыте часто встречал моменты, когда процесс отрисовки макетов был между аналитиком и клиентом лично. А затем макет поступал в работу. И печаль начиналась тогда, когда клиент уже обрадовался, что будет определенный контрол или элемент интерфейса на макете а разработчик когда увидел макет то сказал "вы афигели. что это вообще такое? где вы это нашли. вот вам радиобатоны и все".
Поэтому, мой процесс проектирования интерфейсов следующий:
1. Зарисовать идею
2. Выцепить какого то мидла в теме по проекту, показать и переделать 20%
3. Показать фронтенд разработчику, передвинуть по другому
4. Показать клиенту
Если менеджер делает 2,3,4 пункт то она делает всё правильно. Если же процесс идет от 1 к 4 проходя 2,3 то это ошибка. А кто там спрашивает, это уже вопрос договорённости в коллективе. И как раз менеджер должен инициировать обсуждения о договорённости о фидбеке внутри команды. Все важные процессы должны иметь фидбек заинтерисованным лицам внутри или за пределами команды. Коммуникации на плечах менеджера.