Владислав

Самая лучшая система для контроля продуктивности сотрудников - это вменяемый и профессиональный менеджмент проектов и компании в целом. Всё остальное - это автоматизация для объективности учета, оперативности и удобства. Поэтому, если нет первого, то второе проблему принципиально не решает и может быть реализовано даже на элементарных офисных приложениях.

Судя по указанному предварительному перечню требований - только учетная платформа (например, 1С+разработка конфигурации) в сочетании с офисным пакетом (лучше MS Word и Excel обогащенные макросами).

Вопрос весьма интересен и показателен. Здесь надо разбираться серьезно и внимательно. По сути он в чем-то даже странный. Менеджер проекта по определению не должен в него вливаться. Он ведь "голова" проекта и должен реализовывать его. А если задача менеджера "влиться в проект", то здесь одно из двух: либо менеджер пытается получать зарплату за "видимость" какой-то работы в проекте который и сам по себе идет нормально, либо он менеджер только формально.

Разработчиков не пугают молодые PMы. Разработчиков пугают те, кто нанимает молодых PM-ов.
Вообще-то сложно поверить, что к 19 годам можно освоить хоть как-то Project Management (вы видели толщину их учебников). Вот к сожалению опыт программирования никак не помогает в наращивании компетенций в области управления проектами.