> не станет покупать очередную ПХП-цмску.
если она решает специфическую задачу пользователя, то очень даже станет.
Не в технологиях реализации дело, а в решаемых задачах.
Красиво все в теории.
А вы пробовали получать деньги со своего OpenSource продукта в виде поддержки ?
А пробовали выявлять тех кто нарушает лицензию ?
А судится с ними пробовали ?
Проектные институты судя по вашим объемам и хотелкам. Не каждый день осуществляется привязка к 35 кВ линиям. Еще понятно как бы 10 кВ, 380 В, но 35 кВ это слишкой круто для фрилансера :) А вообще идите в проектный институт. и заведите знакомства с электриками, освещенцами, и теми кто проектирует "насосные станции"
> Если человек ушел с предидущей работы, при этом не сдав текущий проект, то это разве не может означать безответственность?
Нет. Не может. Наемный работник продает своё время за определенные деньги. Он не является собственником бизнеса. Если есть возможность продавать своё время дороже, то почему этим не воспользоваться? Я ответственный человек, но когда работодатель (имея проект), и не может обеспечить достойные условия оплаты (работы), то любой будет валить от такого работодателя. Ничего личного. Это просто бизнес. Жизнь, кстати конечна. Да и уходят как правило не от хорошей жизни. Или вы предпочтете иметь немотивированного ответственного сотрудника у себя в команде, который ответственно будет халтуру гнать?
Успешные проекты делают команды. Один винтик в такой команде ничто. Поэтому оценивать успешен\не успешен не корректно. А вообще какие критерии успеха ? заработать 1 лимон ?
Я выше уже писал, что если успешный проект делает один человек, то он не ваш не клиент. Он не пойдет за ЗП.
По сабжу уже писали. Поставьте дедлайн. К дедлайну выберите человека, предложите ему условия (работа на контракте 6 мес минимум). Работайте. Не устроит человек, не продляйте контракт.
Вы ходите вдоль да около, а выбор за вас никто не сделает.
Потенциальному кандидату может быть интересно:
1. Уровень ЗП
2. Тематика проекта
3. Гаранитированность ресуров (а вдруг завтра все закроется) ?
4. Наличие подчиненных (каждый человек лучше знает что-то одно, а в другой области лучше нанять соотвествующего профи)
Для каждого человека приоритеты этих пунктов могут быть разными.
https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A1%D0%9E%D0%A0%D0%9C