Dmitry Chernyak

Еще один посредник?
Процесс называется - упаковка стартапа. Лет пять назад - популярная тема для самих стартаперов. Много кто пытался сесть посредником между инвестором и стартапом. 99% проектов сдулись в первые месяцы.

При условии падения интереса к венчурным инвестициям со стороны частных инвесторов - такая услуга теряет свою ЦА
А крупные фонды и так умеют сами упаковывать стартап.

Мне кажется, Вы свалили в одну кучу множество разных понятий.
Рейдерство по отношению к софтверным компаниям - нонсенс. Рейдерство, как правило связано с захватом материальных активов, а не технологий и мозгов. Сотрудника проще перекупить, чем захватить.

Службы безопасности (СБ) в крупных фирмах есть всегда, в средних - очень часто, в мелких - в зависимости от оборотов и паранои владельца/руководителя. Но как правило, вопросы безопасности делятся на направления и частично делегируют другим структурам. Так, к примеру СБ фирмы занимается физической безопасностью сотрудников и охраной мат.ценностей, сетевая безопасность - у админов, административно-правовые проблемы - у юр.отдела. Утечкой сотрудников занимается отдел кадров и т.д. Все это курирует зам. директора по безопасности.
Возможны и другие конфигурации.

"- Вам шашечки, или ехать?"

1. Легально данной деятельностью в России просто так заниматься нельзя (фин. операции с валютой требуют лицензии и пр., а криптовалюты вообще вне правового поля) Да и не только в России, но и в большом кол-ве стран.
2. Никаких доходов, связанных с этой деятельностью, даже за рубежом показывать я бы не советовал.
3. Единственный очевидный путь: Ведение данной деятельности от лица офшора (с офшорами тоже надо внимательно изучить мат.часть) и выплаты себе от лица этого офшора вознаграждения (предпочтительно не З/П, а гонорара по ежемесячным счетам) за IT -услуги на ИП, оформленное в России - Этот гимор, только если хотите быть белым перед налоговой.
Или работать вообще в черную, выводя прибыль на зарубежный счет, к примеру payoneer
4. Есть менее очевидные пути, но заморачиваться ими, если у вас нет принципиального возражения против п.3. я бы не стал.

Доля 30% - это сказка, ставшая хотелкой многих российских стартапов. Пришла эта цифра из старого старого доклада одного из инвесторов "силиконовой долины" (прошу прощения, уже и линк на это потерял). Затем эти пресловутые 30% перекочевали в кучу дальнейших статей, книг и пр. пр. пр.
Забудьте! Это еще может быть актуально для США и пр. стран с развитой системой защиты инвестиций, но не здесь.
Инвестор инвестируя стартап, как правило, предоставляет не только средства в виде живых денег, но и свои связи, свой опыт и пр. ресурсы. Это зачастую намного более ценно, чем просто ден.знаки.
Как правило, инвестор обладает более высокой квалификацией в каких-то смежных стартапа областях, чем инициаторы (согласитесь, как то глупо инвестировать области, в которых не в зуб ногой, да и деньги на пустом месте редко у кого появляются) И совершенно не правильно инвестору устраняться от участия в жизни стартапа.
Есть нормальная схема, которая позволяет соблюсти интересы инициаторов и защитить инвестиции инвестора.
Да, инвестор получает 10 - 49 % прибыли, но до возврата начальной суммы инвестиций обладает 51-70% долей участия в фирме.
Вообще - распределение долей в стартапе, предмет большой и умной статьи. Здесь я обозначил только несколько ее тезисов.

Я охреневаю. Все такие крутые бизнесмены, судя по комментариям, только денежные отношения и похрену этика.
Этика бизнеса - это не сферический конь в вакууме, это набор устоявшихся, неписаных правил, взаимодействия участников процесс. Сюда -же относятся и понятия репутации, имени фирмы, истории марки, и т.д., т.е. большая часть нематериальных активов, которые имеют вполне реальную финансовую оценку.
Кидать посредников - плохо. Это удар по Вашей репутации, в перспективе потеря какого то кол-ва заказов, и принятие на себя не свойственных Вам функций.
Да, Вы срубили сейчас чуть больше бабла, но потом этот посредник к Вам с заказом больше никогда не придет. Еще 5-10 таких заходов и Вы получите определенную репутацию хоть и в узких кругах.

Посредников, конечно, надо давить, торговаться, ограничивать в их хотелках, и договариваться. Ничего не поделаешь - это коммерция. Но кидать, на мой взгляд, себе дороже.