Значит не смогли доказать стоимость простоя или дальнейшую эффективность. Кто-то составлял ИТ-стратегию?ИТ-директор, у меня он только спрашивал, что нужно для надёжной работы. Ну я ему и записал туда пару шкафов с блейдами HP и дисковые корзины к ним на 10Gb оптике.
Не понятно, зачем график и тем более в рабочее время. Плановые работы в ЧНН с 00:00 до 05:00 с предварительным уведомлением за трое рабочих дней. Сразу KPI нарисуем я по количеству работ.Что там у нас с оплатой за сверхурочную работу в ночное время? Двойная, как положено?
А кто сказал, что учитывать нужно по задачам, которые ставите сами на себя? Зачем вы вообще что-то делаете если нет внешнего инициатора?То есть, пока всё работает хорошо и ничего менять не требуется, KPI будет ниже плинтуса?
Классификатор аварий по ущербу и плановых работ, количество аварий за отчетный период, количество проведённых плановых работ, количество изменений на оборудовании
mb_stripos($value, 'маномет', 0, 'utf8');
Контрпример: два числа, 9 и 10.
Вы нашли первое число, оно самое длинное на данный момент, начинается на 9. Значит следующее число 10 ваш поиск пропустит.