Значит не смогли доказать стоимость простоя или дальнейшую эффективность. Кто-то составлял ИТ-стратегию?ИТ-директор, у меня он только спрашивал, что нужно для надёжной работы. Ну я ему и записал туда пару шкафов с блейдами HP и дисковые корзины к ним на 10Gb оптике.
Не понятно, зачем график и тем более в рабочее время. Плановые работы в ЧНН с 00:00 до 05:00 с предварительным уведомлением за трое рабочих дней. Сразу KPI нарисуем я по количеству работ.Что там у нас с оплатой за сверхурочную работу в ночное время? Двойная, как положено?
А кто сказал, что учитывать нужно по задачам, которые ставите сами на себя? Зачем вы вообще что-то делаете если нет внешнего инициатора?То есть, пока всё работает хорошо и ничего менять не требуется, KPI будет ниже плинтуса?
Классификатор аварий по ущербу и плановых работ, количество аварий за отчетный период, количество проведённых плановых работ, количество изменений на оборудовании
mb_stripos($value, 'маномет', 0, 'utf8');
12:04:44 2019/07/15 .1.3.6.1.4.1.9.9.41.2.0.1 Normal "General event" r33.sod.local - ZBXTRAP 10.33.0.150 CRYPTO 5 IKMP_NO_SA IKE message from 83.171.101.137 has no SA and is not an initialization offer 12:4:23:10.00
12:04:58 2019/07/15 .1.3.6.1.4.1.9.9.184.2.0.1 Normal "General event" r33.sod.local - ZBXTRAP 10.33.0.150 active