В общем ситуация немного странная, вы не можете выполнять его функции, но нуждаетесь в нем?
Как вижу со стороны ситуацию:
На входе в проект нужно расставить все точки, делить компанию и прибыль лучше строго пополам, иначе будут вопросы, претензии со временем и т.д.
На первых парах предложите вариант с частичными выплатами, остальное будет уходить на наем работников (тех поддержка, маркетолог и т.д.), пусть он занимается организационными вопросами. Поверьте в дальнейшем человек который организует внутреннюю и внешнюю коммуникацию будет по важности и по объему работ чуть ли не больше вас выкладываться. Не жмитесь в общем и работайте в перспективу).
Второй вариант наймите "правую руку", человек будет на ставке, но будет выполнять теже организационные работы и делегирование обязанностей.