Antonio

Правильно заметили, что есть люди-исполнители, а есть люди-генераторы идей. Нужно реально взглянуть на себя и...принять это. Быть профессиональным исполнителем гораздо кошернее, чем быть генератором провальных идей. По статистике, 9 из 10 стартапов провальны...зачем пополнять собой этот список? Если ты - рыба, то многого ли ты добьешься от фрустрации по поводу неумения залезать на дерево?

Самый верный путь к рабочей идее:
1. Проработать в какой-либо сфере достаточное количество времени;
2. Познать её изнутри на собственной шкуре;
3. Выявить в ней боли/проблемы/недостатки;
4. Решить их с помощью прикладного навыка (программирования);
5. Обкатать в собственной работе;
6. Упаковать решение и реализовать коллегам по сфере;
...
7. PROFIT!

Далее...даже если завтра в голову залетит рабочая идея, готов ли ты её реализовать? У тебя есть команда, готовая работать минимум полгода-год бесплатно на время создания беты, тестов, обкатки, раскрутки? Она сможет действительно реализовать всё как надо? Если нет команды, имеются ли у тебя средства на зарплатный фонд хотя бы для 5 человек на эти полгода-год? А с учетом налогов и отчислений (+30% к зарплате на руки)? У тебя есть условия для работы этих 5 человек? Есть ли у тебя сумма на маркетинговое исследование твоей идеи (или лучше облажаться на авось)? Есть ли у тебя хотя бы миллион на первичный трафик из директа? Или надеешься донести свой стартап до пользователей путём емэйл-спама?)) Я не указал и доли того, что потребуется для реализации небольшого web-сервиса, даже при наличии действительно рабочей идеи. Может быть, идеи не прут именно потому, что ты просто не готов к их реализации, и неча порожняка гонять?)

Как выглядит стартап глазами романтичного юноши, начитавшегося глянцевых историй успеха:
1. Придумать гениальную идею;
2. Закодить в гараже в одну харю или в паре с дружбаном;
3. Разместить на сервере и получать от мира благодарности, признание и мешки денег.

Как выглядит стартап на самом деле:
1. Пахота минимум 10 лет в одном направлении/сфере;
2. Наработка профессионализма, идей, контактов, связей, клиентской базы, понимания всех нюансов сферы;
3. Угон базы, угон клиентов на себя, переманивание лучших коллег/сотрудников, оформление юрлица, открытие "своего дела" на рабочей идее)))

К примеру, "икона стиля" стартаперов - Павел Дуров, он идеолог? Нет! Прикол в том, что он именно стырил рабочую идею (также, как тырят клиентскую базу у работодателя), собрал команду, создал для неё условия, привлек корешей-евреев с еврейскими ресурсами, бюджетами и влиятельной питерской крышей, и обеспечил этому всему грамотный проект-менеджмент и маркетинг. Дело в идее? Нет, дело в реализации:)

А если серьезно, сайт - это просто промо-материал, как билборд, только интерактивный и в интернете. Языки веб-разработки - такие же инструменты, как молоток для изготовления билбордов. Веб-разработчик - нифига не носитель уникальных знаний (который просто обязан повторить успех Цукерберга, иначе не тру), и всего-лишь современный слесарь, изготавливающий технологичные интерактивные промо-материалы. А теперь представь слесаря, который завидует предпринимателям, которые заказывают у него билборды, и вскидывает руки к небу с криком "Доколе??")) Смешно? Смешнее только реплики других слесарей на тему "если нет идей, значит меняй профессию"))

P.S. Понимаю, что вряд ли отметишь мой ответ решением, ведь тебе хочется подбадриваний вида "Не сдавайся! Ищи и обрящешь! Не опускай руки и всё получится! Вот тебе ссылочки, вот тебе инструкции!", а не режущей глаза суровой реальности. Но в некоторых случаях действительно полезно осознать своё место в пищевой цепочке - антилопа или гепард, слесарь или архитектор, промо-изготовитель или промо-заказчик и т.д. И исходя из этого уже взращивать свои амбиции, комплексы и фрустрации. Повторюсь - в стремлении стать самым крутым слесарем нет ничего постыдного, и даже в финансовом плане может оказаться куда выгоднее и стабильнее других амбициозных вариантов.

судя по ТЗ нужен лендинг, потому-что особого крутого я не прочитал ничего
тут два варианта:
1. ты знаешь код пишешь как хочешь, верстаешь себе простой лендинг и редачишь когда надо
2. если у тебя заказ и надо сделать для клиента, то есть вариант с очень простым редактированием админки - motocms . Я пользовался несколько раз, клиенты довольны, можешь потыкать демку, ибо бесплатно

Что касается подбора и мотивации команды, то недавно в своём видео-подкасте мы записывали интервью с моим другом, главой отдела тестирования, который поделился своими принципами построения команды. Как построить команду? Беседа с Head of QA [Интервью]. У Васи в отделе сейчас есть несколько людей, которые с ним работают много лет и не в одной компании. Такую лояльность просто так не получишь.

Насчёт подводных камней - по моему опыту, они обычно не в организации и не в технических аспектах, а в том:
1. Есть ли команда, насколько она готова идти к общим целям,
2. Как спозиционироваться, чтобы деятельность была нужна рынку. Если знать боли целевой аудитории и предложить решение конкретных проблем, то шансы есть. А если просто делать то, что интересно, с надеждой на то, что просто будет сайт и будет реклама (а анализ аудитории и её потребностей не сделан, нет понимания, за что люди будут платить), не проведено исследование спроса (предложение минимального продукта, за который люди платят), то можно долго что-то делать без особого успеха. Это такой ресурсный подход получается. И, в отличие от рыночного, часто получается, что никто платить за твоё предложение не готов (людям не понятна/не нужна ценность). У меня в моих проектах/стартапах так бывало. :(

Обычно всякие гуру стартапов советуют делать самый минимальный продукт (в вашем случае - описание услуг по тестированию с чётко прописанным Call to action - тем, что получит от вас человек/компания), разместить предложение там, где есть целевая аудитория (например, сделать предложение на Upwork), а потом посмотреть, готовы люди платить. Если готовы - тогда можно набирать команду и брать заказы. Иными словами, в большинстве книг по стартапам советуется сначала проверить спрос (собрать предзаказы), а если он есть, тогда уже под него набирать команду и огранизовывать её работу.

Ещё можно поискать ваших конкурентов (другие компании, которые предлагают услуги по тестированию в качестве аутсорсинга) и посмотреть, где они представлены, как они ищут клиентов. Например, у них прокаченные профили в LinkedIn? Или на Upwork? Или много публикаций в СМИ/выступлений на профильных конференциях/экспертный контент в соцсетях (чтобы показать свою экспертность)? Или они ходят (судя по фоткам в соцсетях) на отраслевые мероприятия (автомобильной, медицинской и т. п. отрасли), чтобы там найти клиентов? Короче - когда вы поймёте, какие каналы коммуникации приносят им клиентов, вы можете попробовать использовать эти же каналы.