@Kirill-Gorelov
С ума с IT

Как ответить проект-менеджеру?

Есть крупный проект, все в команде понимают его важность как для нас, так и для клиента.

Работа над проектом движется очень медленно, потому возникают подводные камни при работе.
На планерках каждый отчитывается кто что делает и что уже сделал. Но есть один участок в проекте — он "идет" медленно.

Аргументируем менеджеру, почему так происходит, в ответ слышим следующее:
На стройке можно нагрузить "тачку" щебенкой и возить еще из одного места в другое, разве можно сказать, что человек не работает? Он возит, что-то делает, но результата нет никакого.

Как ему ответить на такой аргумент, и чтобы он понял, что команда не штаны просиживает, а работает?
  • Вопрос задан
  • 229 просмотров
Пригласить эксперта
Ответы на вопрос 2
BojackHorseman
@BojackHorseman
...в творческом отпуске...
так это не ваша проблема, а проектного менеджера. ведь поделить объем щебенки на объем тачки и умножить на время перемещения одной тачки - нерешаемая задача. про риск поломки колеса тачки и выпадения осадков в районе хранения щебенки помолчим.

мораль сей басни Крылова такова. учитесь декомпозиции и оценке задач. и делегируйте кого-то отстоять эту оценку перед бизнесом. ваша задача возить тачки, тим-лид пусть посчитает объем щебенки и займется делением и умножением с горе-менеджером. который еще раньше обеспечит вас тачками и настилом для удобства их "вождения", хотя бы на словах объяснить зачем эту груду перемещать с одного места на другое, да и указать это другое место.
Ответ написан
Zifix
@Zifix
Barbatum
По описанию похоже на неучтенную сложность, задача кажется простой, а на самом деле сложная, потому идёт долго. Как вам уже написали выше, нужно её декомпозировать, разбить на подзадачи длительностью не более пары часов.
Ответ написан
Ваш ответ на вопрос

Войдите, чтобы написать ответ

Войти через центр авторизации
Похожие вопросы