Есть крупный проект, все в команде понимают его важность как для нас, так и для клиента.
Работа над проектом движется очень медленно, потому возникают подводные камни при работе.
На планерках каждый отчитывается кто что делает и что уже сделал. Но есть один участок в проекте — он "идет" медленно.
Аргументируем менеджеру, почему так происходит, в ответ слышим следующее:
На стройке можно нагрузить "тачку" щебенкой и возить еще из одного места в другое, разве можно сказать, что человек не работает? Он возит, что-то делает, но результата нет никакого.
Как ему ответить на такой аргумент, и чтобы он понял, что команда не штаны просиживает, а работает?
Совет с планом и графиком - вполне хороший. Вам самим будет легче понять оставшиеся реальные объемы работы, а менеджером на "своем языке" получит понятную картину с тасками/сроками/трудозатратами, по которым он сможет договориться с бизнесом и обрести хотя бы иллюзию контроля над ситуацией.
Если менеджер пытается давить какими-то метафорами или цитатами из бизнес-книг, как в вашем случае, то:
1. Расслабиться, мысленно послать его нафиг и помнить, что нового мнеджера всегда легче найти чем разраба)
2. Предложить менеджеру рассказать о своем видении решения
3. Предложить составить план-график по задачам, как я писал в начале.
Менеджер "Нервничает" не от хорошей жизни и руководство его сношает за каждую просроченную задачу. Это я как бывший манагер говорю)
По описанию похоже на неучтенную сложность, задача кажется простой, а на самом деле сложная, потому идёт долго. Как вам уже написали выше, нужно её декомпозировать, разбить на подзадачи длительностью не более пары часов.
Причём, на задачи по-Элементарные. Удобнее РИД оформлять на 1-м листе А4 (Макс А3, - если принтер в шаговой доступности), оформленном шаблоном в PDCA-form, серия-спираль которых замыкает 1 HADI-cycle, спринт которых не должен превышать 48...72-hours, - на тропе roadmaps into SMART.
PS: судя по песне, тимз подрядилась за неденьги, и не за идею
