@kot-samolet

Какие достоинства/недостатки у работы по SCRUM?

Кто работал по скрам? Какие реально преимущсетва и недостатки у этой методологии с точки зрения разработчика?
Если никогда до этого не работал по скрам и идёшь в компанию где он есть стоит ли напрягаться, как к этой методике работы подготовиться?
  • Вопрос задан
  • 2155 просмотров
Решения вопроса 2
@kn0ckn0ck
Продюсер
Вопрос конечно с подвохом, потому что для одного преимущества, а для другого это же недостатки :) Тут уж на любителя... Но по мне так:

преимущества:
- всегда есть работа
- много общения с коллегами (в том числе противоположного пола)
- получение знаний в смежных с разработкой областях
- нет персональной ответственности за результат
- цели спринта/команды обычно выше желаний всяких начальников

недостатки:
- интенсивный режим работы, расслабиться не дадут
- на профессионализм приходится забивать в угоду целей спринта
- нужно уметь обосновывать затраты на работу с тех. долгом
- интровертам сложно, приходится раскрываться на ретроспективах
- постоянно дергают по всем возможным вопросам, ибо ответственность командная
- индивидуальной премии нет, оценивается командная работа
- в команде все равны, непонятно как стать начальником и всеми командовать :)
Ответ написан
Sir_Waat
@Sir_Waat
Business Analytics, Scrum Master
Основная проблема скрама в том, что он всем нравится, все читали книги и слышали, как он улучшал работу над разными проектами, но все боятся полностью "доверить" этой методологии.
Частая проблема в том, что скрам внедряется частично. Мы все равны, но как сказал тим-лид - так и будет. Тех день не для того, чтобы сидеть и учиться, лучше беклог почитай.
Другая проблема в том, что не все до конца понимают идеи скрама. Простой пример - кроссфункциональность комманды. Директор прочитал про скрам, приходит и начинает требовать дабы все разрабы начинали учить бегом UI\UX, ведь мы должны уметь делать все. Благо исправляется достаточно легко - нормальным тренингом по методологии.
Если же команда понимает, что скрам - это не серебряная пуля или волшебная таблетка, а использует его грамотно, уделяя внимание команде разработки и собственно её развитию, то можно положиться на скрам мастера (если такой присутствует в компании), либо ознакомиться со Scrum Guide Сазерленда и Швабера и после пообщаться по этому поводу с тим-лидом.
Ответ написан
Пригласить эксперта
Ваш ответ на вопрос

Войдите, чтобы написать ответ

Войти через центр авторизации
Похожие вопросы