Как «прокачать» начинающего PM-a?

Question

[CheeckyBride]

Реально ли в относительно краткие сроки обучить основам ведения проектов сотрудника другого отдела с наклонностями и стремлением стать PM, или быстро прокачать начинающего PM? А если реально, то какие шаги вы бы предприняли? Какой обучающий материал бы подобрали (приветствуются любые полезные материалы (статьи, видео, книги, подкасты) на эту тему)? Специфика: разработка мобильных приложений.

Answer 1

[Андрей Юмашев]

У меня за полгода из двух таких вырос один более-менее полноценный (жажда знаний) и один ленивый.
Вывод — только на опыте, книги помогают — но мало, — под реалии российского бизнеса проще проводить ликбезы и первое время контролировать

Answer 2

[goldena]

А как у сотрудника со скиллом «работа с людьми»? Этому будет трудно обучить в краткие сроки.
Техническую часть можно сравнительно быстро подтянуть в процессе работы, хотя команда и будет на это косо смотреть. Знаю по себе, так как пришёл в техническую отрасль с гуманитарным образованием. Надеюсь ваш кандидат достаточно упрям и не слишком раним, иначе заклюют.
А из средств обучения — см. ответ выше, по-моему отлично сформулировано.

Answer 3

[Hushh]

Как бы не хаяли Сколково, но наш ПМ ходил туда на курсы бесплатно, вполне полезно оказалось. Если компания является резидентом, то используйте эту возможность.