Какова доля трудозатрат каждого специалиста на проекте?

Question

[Данияр Кудайбергенов]

Исходя из собственного опыта, распределите уровень вовлеченности (трудозатрат) каждого специалиста на проект в продакшене, если в сумме выполненный проект это 100% работ. А специалисты на проекте следующие:

1. Фронт
2. Бэк
3. Проектный
4. Дизайнер
5. Артдир/техдир

Проект типовой, простенький интернет-магазин, например. Можно рассмотреть ситуацию где разраб один фуллстек, если это, по-вашему значительная разница в степени вовлеченности.

Answer 1

[Дмитрий Энтелис]

Некорректно оценивать в %, т.к для каждого проекта распределение будет своё, в зависимости от приоритетов заказчика, особенностей работы с ним и требуемого функционала.

В общем случае процесс выглядит так:
1. Подготовка внешнего и внутреннего тз, брифы клиента итд (может делать аналитик, продажник, проджект, даже cto - в общем кто угодно с пониманием и технической и бизнесовой части)
Может занимать от недели до нескольких месяцев.
2. Проектирование UX и дизайн - может занимать от нескольких недель до нескольких месяцев.
* если заказчик не готов платить за дизайн можно взять шаблон и выкинуть дизайнера/артдиректора
3. Фронт - обычно 1 день на каркас + 0,5 дня на страницу. Но опять же зависит от похожести страниц, наличия сложных анимаций итд. Обычно укладывается в 1-2 недели, но не всегда.
4. Бек - от пары недель до многих месяцев - в зависимости от функционала.

По опыту артдир может одновременно вести 3-4 проекта с глубоким погружением, тех дир аналогично. По мере роста числа проектов погружение соответственно падает.

Answer 2

[Сергей Горностаев]

Пашет больше всех бэк, самая нервная работа у дизайнера и фронта, а у директоров самая высокая степень отвественности. Так что количество седых волос у всех будет одинаковое.

Answer 3

[sasha]

условия размыты. Простенький магаз может иметь ангуляровую основу тогда тут фронтер больше всех тащит, а может быть все на сервере тогда больше бэкендер. А может быть одностраничная продающая страница, тогда больше дизайнер рисовать будет.

Answer 4

[Данияр Кудайбергенов]

Так как у всех возникли трудности за недостатком условий, давайте брать усредненные значения. К примеру, вовлеченность бека пропорциональна технологии, там где примерно одинаковые требования к дизайну и функциям (по сложности имеется ввиду) процент будет близок к среднему. Поэтому, давайте усреднять.

Answer 5

[Алексей Струков]

Третьего и пятого выкидываем.
Среди остальных выбираем самого обаятельного, привлекательного и адекватного, и отправляем на встречи с клиентом)
Вы допускаете что разраб может стать фуллстэком, тогда допустите что он может стать и менеджером.

Comments

[Данияр Кудайбергенов]

И какое распределение при такой модели?

[Алексей Струков]

Данияр Кудайбергенов: в зависимости от сложности задачи. По хорошему, главный человек (может быть любым из оставшихся трех) должен понимать примерно сколько стоит работа каждого участника. Если бэкенду надо только натянуть верстку на шаблон в вордпрессе, то платить ему за эту работу столько, сколько в среднем эта работа стоит на фрилансе.

[Данияр Кудайбергенов]

Алексей Струков: вопроса о стоимости работы не стоит. Вопрос в том сколько времени относительно общих трудозатрат приходится на каждого члена команды

[Алексей Струков]

Данияр Кудайбергенов: Надо у людей думаю узнать сколько им надо времени чтобы сделать сферический интернет-магазин в вакууме и от этого отталкиваться. Их цифры можно еще сравнить с цифрами других людей (например здесь типа "А за сколько вы бы сверстали такой макет?")