Для начала, как было сказано выше, менеджер проекта - это человек, который создает проект с нуля. И одна из его функций - это функция найма людей либо выбор персонала себе в команду. Если команда уже есть, а Вы человек тут новый - следует понять, кто лидер в команде, не закрывать ему рот а часто внимательно слушать, прислушиваться к его советам, и помогать команде реализовывать Ваш проект. Далее, с течением времени, Вы, доказав свою эффективность, умение самоорганизовываться и организовывать командную работу, переговорами с заказчиком и вышестоящим руководством, отстаиванием интересов членов команды (конечно, если это не идет во вред проекту, работе и т.д.), заработаете авторитет. Запомните одно - за своих ребят будьте готовы порвать глотку кому угодно, но и наказывать должны Вы сами.. К тому же, менеджеру следует быть психологом, организатором, быть общительным и любознательным, а также разбираться в том, что делает команда, кто конкретно и зачем. И - Английский, свободный английский!!! Факторов действительно масса. Сам прохожу переквалификацию для работы в сфере IT с продаж в B2B (директор представительства, открытие и развитие бизнеса с нуля в регионе), и собираюсь свои навыки применять. Будет интересно мнение действующих менеджеров проектов и по моему посту.
