Свободный график в IT компании. Насколько он продуктивен?

Question

[tokmakov]

Доброго времени суток.
С прошедшими праздниками, крепкого здоровья вам и вашим близким!

Подумываю о том, чтобы ввести более свбодный график работы для своей команды. На пример, Х обязательных часов в неделю / день. Хочешь работаешь с 9, хочешь с 10 или 11, но обязательное количество часов должен отработать.

Я знаю, что данная практика используется во многих компаниях. Прошу поделиться опытом: как дела обстоят в вашей компании? насколько эффективно? насколько довольны вы и ваши коллеги?

Спасибо за внимание!

Answer 1

[Piskov]

Лучший совет: перестаньте вообще считать часы. Смотрите, сколько работы выполнено по итогу в месяц. Если среднюю норму выполнил, все ок. Если куча хвостов, поговорить и в случае отсутствия вменяемых причин — уволнять. А где и когда человек работает — неважно; оттого что он просидит 8 часов в офисе с 9 до 6 работа не сделается — может у него пьянка была ночью и ему именно сегодня лучше придти к 2, поработав до поздней ночи.

Answer 2

[IvanFF]

Людям надо создать словия для работы, и должным образом их замотивировать. Как они эту работу будут выполнять — дома, в офисе, на пляже, наняв фрилансеров — значения не имеет.

Чего вы хотите добиться подобными введениями?

Не забывайте, что есть разные категории людей:
— те, которые совершенно не умеют работать дома
— те, которые не могут работать в условиях слобого контроля
— те, чья производительность падает вне офиса
— etc.

Вы своих работников тестировали соответствующим образом, дабы всех зачесать под одну гребенку?

Благими намерениями выложена дорога… ну вы знаете :)

Answer 3

[cat_crash]

Имхо эфективно если в вашей компании студенты. Для них большой плюс — они могут совмещать учебу и работу не в ущерб никому.
Из минусов — порой тимлид сидит с прихода первого сотрудника (читай 9 утра) и до ухода последнего (читай 22.00)

Answer 4

[amc]

В сферической компании в вакууме переход на свободный график даст сферический прирост производительности и гиперболический сатисфакшен персонала. В реальности — надо смотреть какие у вас условия, с кем работете, с кем контактируете.

Answer 5

[Влад Животнев]

Хм. У нас в основном работают с 3 до 11 — все довольны, всем хорошо.
Ну и да — часы тоже никто не считает.

Answer 6

[niko83]

Можно считать часы — не считать,
премировать — не примеровать,
дома — на работе
свободный график или строгий по часам
Это всё второстепенно.
Совесть — лучший контролёр.
и ещё…
Один из главнх принципов запомните, руководители,:
руководитель не должен мешать людям работать

Как этого всего достичь ??? Общий ответ таков — искать компромис между системой и хаосом, и не кидаться в крайности.