Как мне назвать заказчику проекта, сколько времени понадобится для того, чтобы выполнить разработку того, что он хочет перед началом проекта?

Question

[melman_mankevich]

Я начинающий проджект менеджер и хотел бы узнать, как нужно правильно сделать в данной ситуации

Comments

[Ankhena]

как нужно правильно сделать в данной ситуации

Спросить у тех, кто будет выполнять проект, сколько времени им потребуется. Умножить на два.

[dollar]

Ankhena, ага, а разрабы тоже умножили на 2, итого уже х4 :D

[hint000]

dollar, опытные разрабы умножили на 2, а неопытные умножили на 0.5.
Так что Ankhena даже умеренно-оптимистичный вариант предложила.

Правило Вестгеймера
Чтобы определить, сколько времени потребует работа, возьмите время, которое, по-вашему, на нее необходимо, умножьте на 2 и замените единицы измерения на единицы более высокого порядка. Так, мы выделяем два дня на одночасовую работу.

(c): Закон Мерфи

[Александр Прохорович]

Ankhena, в свое время мне рассказали шутку по коэффициент потолка. Что любую оценку по проекту нужно умножать на высоту потолка в офисе заказчика (в метрах). И поверьте, это очень хорошо работает. И средний коэффициент - 3, на 2 умножать слишком мало) Даже с учетом того, что разрабы тоже умножили...

[Ankhena]

Александр Прохорович, мне было нужно донести мысль, что нужно корректировать услышанный расчет, а уж на сколько, зависит от команды, ТЗ и тд.

Answer 1

[Артемий]

Зафиксируйте бизнес требования, под эти бизнес требования за отдельную стоимость сделайте проект системы, а из проекта системы уже будет понятна стоимость разработки.

Answer 2

[Александр Прохорович]

Есть понятие предпроектного обследования, когда собираются требования и грубо оценивается время-ресурсы-бюджет. Для типовых проектов обычно можно спросить примерный порядок цен у более опытных коллег или просто поискать стоимость проекта на сайтах компаний-интеграторов в интернете, что-то уникальное встречается в работе редко, наверняка есть уже реализованные примеры.

И прежде чем показать оценку заказчику - умножить полученную оценку на 3 (как по срокам, так и по бюджету), это условный коэффициент "если что то недооценено", выведен опытным путем за более чем 10 лет работы на самых разных проектах.