Кирилл

То что называют стартапом - это бизнес, обычно в сфере высоких технологий, который теоретически имеет потенциал к быстрому расширению.
Кроме этого, отличий от "обычного" бизнеса я не вижу. Я считаю, что это просто модное слово, которое сегодня повторяют на каждом углу.

А чем работа в стартапе отличается от обычной работы?
Если никак не участвует в прибыли, то получать должен в соответствии с рынком и с квалификацией.

Вот вам простой пример www.optimove.com, ребята за 7 лет выносили и воплотили идею и выросли до 80 человек без инвестиций.

Я думаю, это очень зависит от того кто в этой школе преподает, школа школе рознь. Если преподаватели имеют отношение к практическому предпринимательству, то толк будет. Кроме этого можно завести полезные знакомства.
Нельзя все школы грести под одну гребенку.

уже есть что-то подобное www.myheritage.com/index.php?lang=RU

Попробуйте найти и убедить инвесторов вложить деньги в проект, хотя без работающего прототипа это будет очень непросто, вкладываться в голую идею никто не хочет.
Ищите другие пути финансирования, вспомните про 3F (Family, friends,fools) или берите деньги в долг в финансовых огранизациях (вы же уверенны что проект будет успешен?).

Маркетинг для стартапа ничем не отличается от любого другого маркетинга. Вообще схема работы бизнеса проста:

1. Найдите какую-нибудь проблему
   
2. Решите ее
   
3. Предложите решение потенциальным клиентам
   
4. Получите деньги.
   

Маркетинг нужен для работы на 3м этапе, то есть вам нужно понять как лучше обратиться к вашим потенциальным клиентам. Например если ваши клиенты айтишники, то обращаться к ним нужно через интернет. Дальше ищите информацию о конкретном канале обращения к клиентам.
Я считаю, что "быстро вникнуть" чтобы получился какой-либо значимый результат очень трудно, если есть толковая идея для стартапа ищите хорошего продавца и берите его в комманду.

Правильная литература (тут уже были вопросы про книги о стартапах) может дать понимание как двигаться дальше. То что вам и вашему другу нравится идея - еще ничего не значит, все решают клиенты. Дайте людям попользоваться вашим приложением, тогда поймете есть ли спрос и насколько он высок.

Потому что так дешевле, начинающий стартап должен протестировать свою идею с минимальными тратами, а копирование заведомо дешевле изготовления с нуля. Стартапы, протестировавшие свою идею, обычно уже не делают свои интерфейсы "под копирку".

Почитайте книгу Стива Бланка "Стартап. Настольная книга основателя". Все просто и понятно описано.

Не знаю что такое стартап-хостелы, но если хотите найти единомышленников попробуйте воспользоваться сервисом MEETUP , там московских групп много.

Почитайте Стива Бланка The Startup Owner's Manual Все расписано от А до Я

Попробуйте уменьшить на сколько можно количество долевых владельцев. Много владельцев компании - неизбежны конфликты. Подумайте, может какой-то специалист не жизненно важен для вашего проекта на начальном этапе?