Есть один момент, который будет работать с продвинутым начальником - эта одноходовочка сработает один раз. Человек сначала пошел тратить свое время, вместо того, чтобы обозначить свои желания явным образом. Это некая форма шантажа. Раз принять можно, но на карандаш нужно брать и растить смену. На второй раз точно соглашаться с увольнением.
Но, впрочем, у такого начальника рост команды и зарплаты скорее всего будет и ему не придется с таким сталкиваться.
Хотя есть один момент. Такая задача (парсинг и авторассылка) неплохо будет смотреться в качестве тестового задания, которое можно предъявить на собеседовании. Поэтому в этом качестве она может быть очень даже интересна.
"есть компании заинтересованные в перспективных специалистах, но открытых вакансий у них нет" - это противоречие. Если заинтересованы - то есть и вакансии.
Каким образом, ты себе представляешь: нет вакансии и HR получает резюме. что он с ним делает? Он и по открытым вакансиям половину в корзину выбрасывает, а такие он и не смотрит даже.
Ты на все вакансии на hh.ru откликнулся? Если нет, то про малое количество вакансий говорить не следует. Есть простое правило: 100 откликов дает 10 собеседований, а 10 собеседований дают одно нормальное предложение работы. Это супер вероятный сценарий. Если с удачей хорошо и драйв есть, то меньшего количества откликов и собеседований хватит.
Дарья: Привет, Даша.
Опять же рассматриваю вопрос в виде сферического коня в сферическом же вакууме, поэтому контекст может диктовать и воровство/заимствование.
В целом, покупая стартап покупают прежде всего команду, реже клиентскую базу (если стартап уже запустился и раскрутился, что редко). В этом плане эффективнее покупать, чем пытаться родить что-то подобное в недрах большой компании, так как таланты растут хуже в недрах крупняка, а банки наоборот деньги охотнее дают крупняку (=доступ к источникам финансирования). У мелочи лучше творчество, у крупняка финансы. Соответственно, этим и меняются.
Очень хороши регулярные мероприятия всякие, митапы, хакатоны и подобные конкурсы. В России их регулярно проводят мэйл.ру, яндекс, наверное и другие. Посмотри на хабре - там описалова этих моментов достаточно, если с английским норм - то вообще читать не перечитать. Ходишь/знакомишься/тусишь, все стандартно: сначала стесняешься и тупишь, а потом начинаешь общаться и тусовать с переходом количества в качество. Если не в Москве, то старайся законнектиться через соц. сервисы. Но последними не пользуюсь пактически, так что не компетентен.
Полезной тратой времени может быть сериал "Силиконовая долина" - там в упрощенной форме, подогнано под сериал, но основные моменты в жизненном цикле стартапа и около рассмотрены. Правда это американская история, поэтому скорее смотреть для общего представления.
Nikita Schipilov: не кисло, особенно с текущим курсом. Но деньги как мотив в долгую не работают, лучше все же прикинуть насколько это отвечает жизненным целям. Короче драйв никакими деньгами не заменишь.
Написано
Войдите на сайт
Чтобы задать вопрос и получить на него квалифицированный ответ.
Но, впрочем, у такого начальника рост команды и зарплаты скорее всего будет и ему не придется с таким сталкиваться.