Все руководители ИТ разные. Одни специалисты в работе, другие специалисты в налаживании отношений.
Кто-то хороший организатор, а кто-то наоборот.
В любом случае, в вашей ситуации все сугубо индивидуально. Вам нужно понять чем он занимался, и начать с того, что продолжить его работу.
Но судя по тому что Вы пишите, ваш директор был очень неплохим специалистом. И поэтому у вас вариант один. Или вырасти до его уровня, или плыть дальше по течению