Алексндр K

Практика поиска заковыристых задач в онлайне для применения их на интервью, есть дурной тон работодателя и признак отсутствия у него как таковых этих знаний, а значит и оценка будет необъективной. Вопросы в онлайне бывают до безобразия нерешабельные, типа трехмерных троянских коней чисто для палева соискателей, от чего в случае "неверного", с точки зрения интервюера ответа (ответа так же не его), у вполне сложенного специалиста начинаются мозговые завихрения, сомнения в своем опыте, переживания и долго проветриваемый из мозгов осадок.
Вменяемые же работодатели прежде всего прощупывают знания претендентов на предмет из своих проблем, на которых фирма зависла. Иногда это бывают завуалированные консультации под видом найма, но это все же у профи быстро вычисляют, а интервью перерастает больше в диалог с наводящими вопросами на встречные вопросы. Но ежели это таки серьезный работодатель и ставит прежде всего перед собой задачу взять толкового специалиста, а знаний и опыта у менеджера новой группы нет, тогда он перед руководством ставит вопрос о заказе в специальных фирмах таких тестовых задач с аргументированными вариантами ответов, которые могут оцениваться еще и по шкале вариантов ответов.
Откуда знаю? От верблюда... на моем счету более 20 Hi-Tech фирм и собственный стартап

Чтоб сработал на Кикстартере так же нужны вложения и не малые, причем еще до того как там эксперты дадут доступ к публикации

Согласен с Dimonchik
все эти стартаперы, ухватившие свой джек пот на акселераторах и прочих имитаторах, в конечном итоге лопаются мыльными пузырями в физиономии "горе от мозгов" инвесторам, которые верят, что стартап (финансовый маркер не проверяют досконально) будет для них той самой курицей Ряба и они на ней поимеют больше, чем % от пассивного депозита в банке или от игрищ на Forex.
Реальный стартап, прежде чем сунуться к инвестору, должен самому себе заработать как минимум $100 млн. и только на этом этапе он должен вдумчиво впустить в долю инвестора, а не козла в огород.

1. Изучите опыт своих конкурентов.
2. Наметьте нишу Ваших клиентов и проводите там активный нетворкинг.
3. В качестве индикации Вам необходим сайт продукта с сообществом, а так же аналитическими инструментами трафика, посетителей и т.п. Открыть страницу в fb, LinkedIn, telegram. Публикуйте блоги по своей тематике и следите за рейтингом. Ищите встречные инициативы, изучайте задаваемые вопросы, наполняйте обзорами и новостями все ресурсы, которые позволяет их владелец и т.д. и т.п., пока критическая информационная масса не начнет Вас выводить на правильные решения.

Тема IT очень разноплановая.
Beeptec Engineering - пример такой реализации для разработки автоматики, робототехники и смарт устройств.
Ресурс англоязычный, но если у Вас возникнут вопросы, Вы можете обратиться на русском ;)

Пишите о себе здесь в любой удобной форме излагайте мысли вслух, если администрация завернет Ваш опус, значит Вы не технический писатель. Можно здесь в Q&A, в виде вопросов которых у Вас вагон и малая тележка.
В идеале построить сайт своего продукта и в сообществах своей нишевой аудитории давать линк на сайт.
Здесь много экспертов и Вы можете к ним обращаться. Будут отвечать, критиковать, советовать.

Для тех кого хотите привлечь на безрыбъе, нужно постараться быть убедительным и вселить им веру в конечный успех своей идеи. Так же честно скажите им в самом начале что стартовый бюджет нулевой и ваши ожидания при умелом подходе к поставленной задаче реализуются к конкретному моменту (дате). Демонстрируйте рабочие прототипы стимулируйте профессиональные споры, вовлекая в азарт потенциальных сотрудников.