Как я делал крайний раз:

Выложил ВЕСЬ ПРОЕКТ как он есть от и до на бумагу:
- информацию о команде и обо мне + опыт работы
- в каких нормативных рамках функционирует проект
- анализ рынка
- как будет работать проект
- откуда будет брать деньги и как их зарабатывать
- график получения денег и их возврата
- 5 сценариев работы
- варианты работы в кризис
- расписал управление рисками
- составил полную фин модель работы
- указал альтернативные методы заработка бизнеса, если не пойдет основная идея
- вывел все ключевые финансовые показатели проекта

Все это оформил В ТРЕХ ВАРИАНТАХ:
- Полный проект (читать не перечитать)
- Краткий проект (буквально на нескольких страницах)
- Очень краткое описание с ключевыми показателями
- Написал Элеватор Питч (рассказ за 1 минуту о проекте)

Что дальше:
- Написал 30 бизнес-ангелам
- Направил в 10 тематических фондов
- Направил в 20 банков
- Разместил проект на ТОП-5 сайтах по поиску инвестиций (напартнер и другие)

Что дальше
- Подготовил варианты договоров для инвесторов
- Выразил цифрами условия сотрудничества

Что в конце
- Привлек инвестора в Проект, который не просто дал денег, но и который активно помогает его развивать.

Готов проконсультировать

Открывал 6 бизнесов с нуля. Последний раз открывал торговую компанию: разработка, проектирование и поставка оборудования.

Сделал борзо:

1. Подключили виртуальную АТС (тогда выбрал Sipuni, сейчас уже их не советую)
   
2. Бухгалтерия на удаленке. Сервис КНОПКА. Им же можно давать различные задания по прозвону клиентов с целью получить, например, закрывающие документы
   
3. Сотрудников нанял на удалёнку. Несколько было вообще в Украине.
   
4. Для связи и совместной работы - CRM. Выбирали много и долго, но остановились на Мегаплане
   
5. Юридический адрес фигурировал только в документах. Домашний фактический как почтовый. Иногда встречался с Клиентами в коворкинге или в арендованных комнатах в бизнес-центрах
   

ИТОГО

• Без лишних затрат на старте получилась рабочая команда.
  
• Никаких косяков, все отслеживается через CRM Мегаплан.
  
• Виртуальная АТС создает видимость нормального офиса и дает все функции полноценной телефонии
  
• Бухгалтерия + Юрист + Бизнес-ассистент отдельным сервисом на удалёнке
  

Затраты минимальные. Польза максимальная.
Всегда когда бизнес развивается и нет подкожного жира - необходимо строго следить за расходами. Такие расходы как офис и прочее, без острой необходимости, лучше переносить на второй год жизни компании, когда уже скопилась клиентская база и есть подкожный жир у компании, на котором в случае чего можно пожить.

Ребят, а чем, скажем вот такой URL: /krutaya-statya-o-tom-kak-pravilno-pisat-url-saita хуже, чем вот такой: /archives/2015/ или вот такой: /?p=2015

Ну кто из людей воспримет вот этот длинный URL, написанный транслитом?

Что скажете? По мне так последние 2 примера понятнее. Более того, это избавляет нас однозначно от смены URL'а при смене названия статьи.

Что скажете?