Сергей Горностаев, ну смотри: в том же скраме, сториборд – трекинг. и он работает. и берндаун чарт очень хорошо показывает проебы в планировании или команде.
я сам против поминутного трекинга со скриншотами, это перебор.
но для менеджемента, особенно в пределах команды, трекать время (на таску, а не время вообще), вполне удобно и полезно.
ты сам пишешь выдаёт ли он нужное количество качественного продукта в установленные сроки; а если перестал выдавать, как понять в чем затык?
да, можно просто с ним поговорить и согласиться или спорить. а можно поднять трекинг и увидеть, что на задачу в 5 часов (запланированных) потратили 5 дней (реальных) и сделать выводы. или наоборот, задачу эстимейтнули в 7 часов, а закрыли за час.
сбор таких метрик помогает улучшить процесс.
wisgest, да, речь именно о использовании их без доменов у них.
сам являюсь клиентом обоих, но всегда думал, что пользовать их днс можно только, если есть домены у них.
спасибо.
Сергей Горностаев, про максимум совершенно согласен, сам в основном так и работаю.
но про трекинг я уже написал свое мнение: проблема не в трекинге, а в выводах. вот они зачастую бывают неверными. но это проблема не трекинга, а менеджемента.
сам по себе трекер, как и отслеживание работы в целом - абсолютно нормальная практика.
вопрос только в том, как результаты трекинга используются и какие решения принимаются.
я сам против поминутного трекинга со скриншотами, это перебор.
но для менеджемента, особенно в пределах команды, трекать время (на таску, а не время вообще), вполне удобно и полезно.
ты сам пишешь выдаёт ли он нужное количество качественного продукта в установленные сроки; а если перестал выдавать, как понять в чем затык?
да, можно просто с ним поговорить и согласиться или спорить. а можно поднять трекинг и увидеть, что на задачу в 5 часов (запланированных) потратили 5 дней (реальных) и сделать выводы. или наоборот, задачу эстимейтнули в 7 часов, а закрыли за час.
сбор таких метрик помогает улучшить процесс.