Я начинаю надо с документации - трудовой договор, обязанности админа.
Далее выходим на знакомство с бухгалтерией и ключевыми лицами предприятия. Можно проставится. Слушаем какой был плохой/классный админ до нас.
Идем в бухгалтерию после "тимбилдинга" и просим предоставить документы на платежи за софт (хотя бы за антивирусы). Попутно ищем в сети и физически сервер, проводим его инвентаризацию хард+софт. Идем к пользователям и составляем перечень софта, установленного на их места, заодно выясняем про доступ (возможен ли Админский или у пользователя админские права стоят). Слушаем что им нужно, не нужно, жалобы. Кстати, можно попутно так найти себе "помощников", то есть тех, кто в компах сечет и картриджи меняет. Таких надо держать под неусыпным контролем и располагать к себе признанием их крутости (говорит на равных и хвалить).

А вот после этого делаем вывод о конторе, составляем перечень софта, который вне лицензионности, идем к руководству с бумагой, о внесении изменений в существующую структуру (купить то-то, переделать то-то и так далее). Это план на 6 месяцев.
После этого можно сканить сеть, резать доступ, закрывать дыры и тп. Почему? Да потому что если босс с бумагой этой не ознакомится или пошлет тебя с ней подальше - то нужно идти подальше от этой конторы.

Вот работаете Вы у провайдера, который предлагает: интернет, телефонию, видеонаблюдение, что-то еще. Провайдер возможно локальный, возможно федеральный. А теперь вопросы, на которые надо ответить для дальнейшего развития:
1. Что просят у Вас клиенты провайдера
2. Что не идет у провайдера (например слабо продается сип-телефония)
3. Техподдержка провайдера качественная?
4. Что-то еще из работы
5. И еще
6. И еще вспомнить

Теперь смотрим сколько провайдеров в городе. Какие проблемы у них
Теперь прикидываем, сколько денег нужно, чтобы начать бизнес с Вашими контактами по продаже одного из направлений провайдера. Умножаем эту сумму на 2. Считаем сотрудников. Считаем их зарплату. Умножаем на 1.7 (налоги). Получаем сумму. умножаем сумму зарплаты на 9 месяцев + аренда площадей. Мы можем открыть бизнес и не загнуться за 9 месяцев? Если да - начинайте собственный бизнес. Если нет - нужно работать над своим положением у провайдера. Срок роста специалиста 5 лет. И поверьте мне, расти всегда есть куда.
Теперь идите к руководству и говорите, что одна из тем не идет, и Вы готовы качать ее качество (технически, продажи и тп).
Вариант - ищете на бирже работу по Вашей специальности (или не по Вашей, но близкой теме) и растете как специалист, причем не бесплатно.
Вариант: рядом с провайдером всегда куча фирмочек трется, которые поставляют что-то, забирают клиентов на обслуживание, обычно это франчайзи, заправщики картриджей, установщики винды и настройщики роутеров. Начинайте налаживать связи с ними, лучше сразу с руководством. То есть можно проехаться, оставить визитки. И самое главное в процессе разговора спросить, что ИМ нужно от провайдера, может быть они бы хотели совместно зарабатывать деньги, но у них не получается. Станьте их помощником, и поверьте...сразу...пойдут предложения "настроить АТС", "прокинуть канал" и тп.

Уф. В общем и целом Вам конечно виднее, что там и как. Я рос по пути контактов с фирмами, которые являются "друзьями", собирая и решая их задачи. Начинал после ВУЗа 2 года работая "программистом" 1С у франча. Через 2 года начал поднимать биллинг на linux и asterisk. Эти задачи мне подкидывали партнеры франчайзи, в котором я работал.

Из windows 7 можно сделать сервер терминалов так
или если серверная винда, то так