Если добавить в проект нового сотрудника, то объём работы увеличивается?

Question

[s_a_iii_a]

Предисловие

Дали задачу внести небольшие правки. Ожидания у руководства было - X часов на выполнение. Только половину работы выполнил аж за 2X часов. Такое чувство, что чем мельче правки, тем бОльшим будет разрыв между ожидаемым и фактическим временем выполнения. И такая ситуация у нас не впервые.

Основное содержание вопроса

В заголовке вопроса приблизительная формулировка парадокса, которую услышал в одном из роликов Сергея Немчинского. Чтобы расскрыть тему, можно ответить на такие подвопросы:

• В честь кого названо это утверждение?
  
• Если это утверждение истино, то в каких условиях и почему?
  

Answer 1

[Иван Шумов]

1. Есть период адаптации сотрудника когда он не приносит прямой или значительной пользы, но расходуется время коллег на его погружение
2. Потери времени на переключение между задачами (switching context)
3. Плохой менеджмент, ограниченный оценкой времени исключительно на основе времени на реализацию
4. Отсутствие процессов переэстимации

Answer 2

[Sanes]

Когда делаешь всё сам, то нет надобности в подробных пояснениях и контроле для задачи.
Следовательно, экономия времени на менеджменте.