Огромное тз с кучей деталей, как быстро оценить?

Question

[TheNYT]

Присылает заказчик тз и просит оценить стоимость разработки, но там такое тз, что нужно больше часа сидеть и оценивать. Как поступать в таком случае? Брать деньги за оценку? А если не брать и заказчику цена не понравится, то так можно убивать кучу времени на различные тз. Как можно ориентировочно оценить большое тз за минимальный срок?

Comments

[Максим Федоров]

https://bureau.ru/bb/soviet/20140306/

Согалсование, осбуждение и прчоее — управленческая РАБОТА, конечно ее включают в стоимость, но как правило она зашита в часе работы разработки, тк когда вы интервьюируете клиента — он может подумать. что вы ниччег оне делаете, а делает он — составляет план, продумывает те или иные вещи, тогда как вы задаете десятки вопросв (то же мне (клиенту) работа)

[Леонид]

За оценку стоимости работ по ТЗ обычно редко платят, не встречал таких клиентов. Хотя при очень большом ТЗ это действительно большая и нудная работа - отнимающая много времени.

Я обычно так поступаю, если не могу за полчаса выделить основные тезисы и сложные места в ТЗ - то значит это большое ТЗ с котором нужно детально разбираться и тут начинаю думать: готов ли клиент оплатить мою работу если даже на уровне оценки ТЗ я понимаю что это много часов, если клиент норм - то ради большого куша просчитываю и выставляю смету ориентировочную, если клиент не понятный - то не трачу время, говорю сумму на 40% большую примерной быстрой беглой оценки и если клиент проявляет дальше интерес - тогда сажусь обсуждать детали.

А вообще, при непонятных условиях и сложном ТЗ - всегда говорю вилку (диапазон) цены, соотв. клиент или сразу убегает или если ему интересно - то и мне становится интересно )

Answer 1

[longclaps]

Так и можно, как ты нам предлагаешь: не глядя.
Я вот не глядя могу сказать: это хорошее, годное тз, проси 10тонн грина.

Comments

[TheNYT]

кто предлагает оценивать не глядя?

[longclaps]

TheNYT, ну ты как ребёнок. Эти "потратить больше часа" - твой риск, с тем чтобы либо заработать, либо избежать большего риска - попасть на этом заказе.

[TheNYT]

longclaps, остается только рисковать временем и других вариантов быстрой оценки тз нет?

[Максим Федоров]

TheNYT,

остается только рисковать временем

Если на вопрос «Сколько будет стоить, вот ТЗ» вы говорите «Столько-то», потратив на это время — вы сильно рискуете

Если же вы интервьюируете клиента, объясняете что и как,
предлагаете упростить что-либо или отложить, или наоборот добавить, проработать все, что хочет клиент — вы не рискуете — вы инвестируете

Answer 2

[Максим Федоров]

Не ТЗ, а понимание задачи главное
https://us9.campaign-archive.com/?u=89138ced008e02...

Answer 3

[bro-dev]

Очевидный ответ, не называть точную сумму, просто пробежаться глазами и прикинуть, потом назвать диапазон 1х-2х от того что насчитал.
Если уже заказчик продолжил общение и заинтересовался вами, тогда считаете подробно. Так же мне лично помогает просто по быстрому пробить в гугле что за человек, и понять что не буду с ним работать тогда назову 3х чтобы отвалил.

Answer 4

[Yan-s]

Можно применять различные стратегии в зависимости от ситуации.

Если вероятность заказа высока или объем явно не большой, можно провести полноценную оценку и включить потраченное время в итоговую стоимость. Или можете не включать это время, если хотите.

Если оценка сложна, а вероятность заказа непонятна, можно провести поверхностную оценку, прямо указать на этот факт и пояснить что более точную оценку вы можете произвести после утверждения вас как исполнителя/кандидата/после получения любой другой информации которая даст вам понять, что вы не потратите слишком много времени впустую.

Answer 5

[⚡ Kotobotov ⚡]

Предложите фиксированную стоимость за час работы - это одна из самых распространенных схем работы, особенно на западе.
Предлагаете например оплатить 3 месяца разработки, за эти 3 месяца например обязуетесь сделать 2-3 релиза, что получилось выполнить то получилось выполнить, для остального нужно формировать дополнительное соглашение.
А по поводу ориентировочной стоимости проекта - ну вот вы каждый месяц оцениваете по цене, и его продавайте, без фиксации и гарантии по продукту, тк продукт может иметь разный уровень проработки, не устраивает первый уровень проработки, идете на следующую итерацию, добавляете еще один месяц работы, и так далее, пока клиенту будет хотеться развивать продукт.
Нужно приходить к какому-то соглашению о том готов он брать подрядчика, а что подрядчик какой обьем работ готов выполнить.
Я понимаю заказчик хочет переложить все риски на исполнителя, но объективно это сделать не возможно.