Год назад был такой же вопрос - "как нанять команду стартапа, если founder не может оценить уровень кандидатов". Я ответил на тот вопрос и нечаянно оказался в довольно интересном проекте
GetDayOffer - подбор ресторана по личным предпочте.... Сначала как рекрутер, затем как архитектор.
Команду в штат целиком нанять нельзя. Я встречался с целой командой из шести человек, которая ушла в стартап. Но это единичный случай. Обычно приходится каждого подбирать по одиночке. Это долго и дорого.
Первым делом нужен будет Team Lead с навыками найма. Или же ведущий разработчик + специалист по кадрам. Задача - создать объявления о ваканиях, провести собеседования, набрать нужный штат, распределить работу по команде или командам.
Можно взять стороннюю студию на ауторс. Такие есть, я встречал много. Придётся чуть переплатить, но есть и экономия - если разработка закончилась или приостановилась, то оплачивать работу команды не придётся. Это полезно когда
MVP создан и нужно заняться маркетингом.