Как объяснить команде зачем проводить retrospective meeting?

Question

[Владимир]

Сложилась интересная ситуация в команде.
Каждый раз по окончанию спринта пытаемся провести ретроспективное совещание. Первые 2 раза прошло всё чётко. Потом команда была усилена парой программистов, появились проблемы. Совещание начинается в одно и тоже время, у них появляются какие-то срочные дела, постоянно что то придумывают. Обсудить проблему отказываются. Как объяснить команде зачем проводить retrospective meeting?

Comments

[Moskus]

Если вы сами не знаете, зачем именно нужно проводить retrospective meeting (определение из книжки как причина - не годится), а используете Agile как ритуал, вам вообще не нужно никакое Agile и retrospective meeting, как его частность.

Answer 1

[angry_cellophane]

А вы зачем ходите на ретро?
Вам оно даёт что-то?
В общем, начните с себя, а потом думайте про команду.

Answer 2

[God Emperor]

1) Им нужно приходить на ретро, дабы их не уволили.
2) Потому что это Agile
3) Потому что нужно ощущение вовлечённости команды в рабочий процесс друг дружки

Answer 3

[Viktor Koltcov]

macode.ru