Нужно много советов. Хелп блин… Управление бизнесом
Преамбула: На данный момент утвердили нач ИТ отделом (прошел испытательный срок). Компания сама занимается розницей/оптом по всему региону разнообразной техники: от планшетов и бумаги, до стиральных машин, цисок, строительства +интеграция. Всего человек 150 я думаю, не больше.
На мне всё IT. В самой конторе — болото: никто не знает кто чем занимается… короче бардак, которого я не встречал даже в страшных снах своих. Тут даже пи… лей раздают на «Вы» и то культурно. Я привык по-другому: еб… ть в шею и в гриву, те кто не подходит — нах и тд. Должна быть нормальная команда Pro (которых надеюсь разрешат набрать в ближайшем будущем)
Попросить хочу, чтобы порекомендовали софт/систему, который поможет разрулить следующее:
директор дал проект-> нач отдела проанализировал -> отдал двум отделам и тд
Самое главное, чтобы обычному смертному было понятно, где затык, ибо сейчас беда именно на этих этапах. Контора из-за этого просирает всё подряд (скоро мне друзьям станет стыдно говорить, где я работаю).
Порекомендуйте, ребята что тут делать? У кого может был подобный опыт?
Софт с бардаком бороться не помогает.
Отстройте нормально процессы, зафиксируйте владельцев процессов — они будут в рамках них порядок наводить. Владельцев процессов потом и нагибайте если что не так. Не ленитесь писать бумажки, чтобы фиксировать решения.
И только потом автоматизируйте.
Сами же от своего руководителя берите только понятные задачи при этом вместе с полномочиями по решению, и решайте именно их, при этом так же фиксируйте постановку задач, делегирование полномочий, решения в протоколах/приказах и т.п.
