xmoonlight

Попробую быть оригинален. А вы как сотрудник нужны данному коллективу ?

Коллектив судя по всему неплохо справляется и без вас лично.

Так для понимания директор стоит на рынке труда крупного предприятия в районе 100-150 тыс. рублей.

Найдите такого директора и понаблюдайте в чем недоразвиты как профессионал, не переоцениваете ли свою стоимость на рынке труда.

Мне допустим как продажнику не понятна фраза "забота" - ассоциируется с "опекой"/"нарушением границ частной территории"/"грабЮт-воруют".

В работе люди объединяют возможности,а не потребности. Коли кто то не успевает за коллективом в необходимой профессиональной квалификации - добро пожаловать за борт.

Так же позвольте дать совет - застолбите должность для себя у друзей/знакомых либо еще у кого дабы было с чем отступать (в трудовой что бы было где всё это время проводили и налоги откуда платилися на вас, как сотрудника)
.
Людей "попробовавших себя в деле" редко берут по найму :

1.Неудачник. А неудачники никому не нужны/еще и это сломает.

2.Конкурент.

p.s.

Читая комменты.

Всегда радовали советы на тему "разделяй и властвуй".

Гуглить по фразе "руководитель паразит различия" - картинка будет.

Всегда был приверженцем того, что идея без реализации - ничто. Идею могут скопировать, вынести из проекта и т.д., но без глубокого понимания или какого либо неконкурентного преимущества идея у других людей не взлетит. Вам надо принимать комплекс мер: работать над идеями так, чтобы тупое копирование не сработало и сменить тактику найма людей. Очень похоже на то, что вы нанимаете людей, склонных именно к такому поведению. И больше общайтесь с людьми в процессе работы. Чтобы заранее предупредить такое поведение. Помогут регулярные встречи 1х1, психологический контракт и друге инструменты менеджера.

из хорошей компании сотрудниу наврятли уйдет, видимо что то в вашей компании не так, что сотрудники не только валят, но ещё и клиентов уводят.
посмотрите вокруг

Это ещё ладно, можно по совету других разбить на подзадачи, нанять задротов и так далее.

Но рано или поздно, даже самый тупой и вялый разработчик наберётся опыта, знаний, увидит гораздо более интересное предложение и свалит, то есть вы полюбому потеряете свои вложения в этого человека. И эта проблема куда глобальнее вашей, с ней многие сталкиваются.

Развивать ваших people partner, чтобы в нем работали не девочки, которые живут в выдуманных мирах, изредка раздают майки, а проводят реальную работу с людьми, мониторинг рынка и понимание рыночной ценности специалистов.

Чтобы люди не уходили, им должно быть интересно работать именно тут, и как удержать людей - условия зарплаты/работы должны быть не хуже, чем средние по рынку. А персональные вкусняшки - лучше.

Собственно задача руководителя организовать свою контору так, чтобы она была лучше других, и если вы думаете, что к этому есть рабочий рецепт, то такого быть в принципе не может из-за существования конкуретности. Если есть кто-то лучше, то кому-то придется быть хуже.

1. Как этого избежать и не допустить подобного? (Может есть тесты или еще что-то?)

Набирать зад#отов, просто исполнителей которые не способны без разрешения жены/мамы за проезд передать. Это кажется странным но это реально выход я на полном серьёзе. Как таких нанять как раз покажут психологические тесты. Из недостатков инициативы и особо высокой производительности от них не ждите.

2. Что делать, если тенденция уже пошла? Как проверить сотрудника?

В рамках законных оснований только прогу для слежения за всем на на рабочем ПК поставить. Есть вариант мониторить реестры ИП и учредителей ООО, но это сложнее. Ну прослушивать телефоны не предлагаю ))

3. Если уже проект/клиента "слили" на сторону - можно ли как-то "наступить на хвост"?

Очень редко, да там сотрудник ещё сыкотливый должен попасться. Тут надо с клиентами работать. Проще что бы с клиентом работал ещё какой-то более высокопоставленный сотрудник. Тогда он сможет переубедить клиента перед уходом. Можно на личных отношениях клиентов завязывать с директором например, но это всё работает так же пока вы работу хорошо делаете свою.

Ответ очень простой - работать с кадрами. Особенно внимательно работать с кадрами на которых завязаны серьезные проекты. Человеку просто должно быть удобнее и выгоднее работать на старом месте чем уходить на новое.
Чем выше должность - тем больше надо давать возможностей участвовать в прибыли.

Магазины вообще не стоит делать на CMS, не предназначенных для этого.
PS: Конечно же, я имею ввиду решения "из коробки" от производителя.

Использовать Joomla, Wordpress, Drupal, DLE для создания магазинов - это капец из капецов!)

Для магазинов есть куча нормальных СПЕЦИАЛЬНЫХ решений:
OpenCart, Shop-script, Bitrix, eCommerce, PrestaShop.

Остальное, это все равно что удалять зубы через жопу.

1. Фаерфокс -> меню -> разработка -> адаптивный дизайн
2. Safari on Mac -> режим адаптивного дизайна

Блоку iframe задается ширина по средствам js. Чего не понятно то? Зайти в консоль и посмотреть тяжело что ли?

Если есть возможность редактировать только фронтенд
webdesign.tutsplus.com/ru/tutorials/quick-tip-usin...
поддержка
caniuse.com/#feat=download

Обычно serialize() в форме делает это за вас, а в AJAX просто передаете serialize в качестве параметров

Может. SQL-инъекция второго порядка. Некоторая строка безопасным запросом добавляется в базу, а работает уже после её выборки и повторного использования в небезопасном запросе. Защита - любые переменные данные, хоть непосредственно переданные пользователем, хоть взятые из базы или конфигов, должны идти только через параметризованные запросы mysqli или PDO.

Просто набор фонов, посмотрите отладчиком в браузере, быстрее же чем спрашивать.