sim3x

Не надо высматривать гениев. Чудоковатым гениям место в институтах. В бизнесе их гениальность применить почти невозможно. Ищите человека подходящего под ваши условия работы и требования.

К сожалению с начальным знанием программирования - никак.
Вы не можете привлекать сторонних разработчиков, но уже привлекаете их через Тостер.

Если вы планируете бизнес-проект, попробуйте реализовать проект так, как вы это себе представляете. Чтобы он просто начал работать. Если вы действительно можете это сделать (запустить работающий проект в одиночку с начальными знаниями программирования), то впоследствии, когда проект заработает и начнет приносить прибыль, просто наймете сторонних разработчиков, которые напишут проект с нуля, при этом у вас уже будет какой-то опыт с проекта (статистика, метрики, дополнительные идеи которые пришли уже после старта проекта) и так далее.

Как говорят - оптимизация до оптимизации не нужна.

У меня был опыт запуска интернет-магазина во времена, когда их было десяток на всю страну. Первый интернет-магазин мы писали почти полгода, внедрив в него тысячи фич, которые оказались невостребованными. Через год проект себя отбил, и мы заказали не редизайн а весь магазин с нуля. Разработка шла 2 месяца, обошлась в 4 раза дешевле. Функционал стал гораздо удобнее. И мы поняли, что в первый раз надо было тоже пойти по более простому пути, тогда мы мы запустились на 4 месяца раньше и отбились бы за полгода.

Никак. regression тестирование как раз и занимается тем, что проверяет не сломалось ли ничего из старого функционала.
Автоматизируйте.

Для этого надо понимать физику.

Впитывание жидкой воды и адсорбция ее паров - разные вещи. Прокаленный рис как раз хорошо адсорбирует воду из воздуха.

А сушка в пакетике - это нонсенс, потому что как раз пакетик не даст парам воды улетучиться из телефона.

потому что рис гигроскопичен, а пакетик на солнышке нет.

можно использовать любой продукт впитывающий влагу, например, сахар.
но лучше силикогель или его аналоги.

Как я понял ваши продукты про повышение удобства/эффективности/продуктивности и вы их продаете в среде, где удобство/эффективность/продуктивность не ценится. Подумайте о том, что же вы все-таки продаете, если продажи случились. Проанализируйте реальные причины, по которым уже купили ваши продукты.

Образовательные учреждения - это не бирюзовые организации, прикольные фишки внедрять они сами никогда не станут, пока не будет регламента или приказа на это сверху. А вот инициатором таких внедрений могут стать ИТ-подразделения (в любом крупном ВУЗе такие есть). Вам нужно говорить с аналогом CIO в корпорациях, это кто-то типа зам. проректора по ИТ ВУЗа. Ему нужно показать реальные выгоды от внедрения, тогда он возможно пойдет уговаривать сделать приказ на внедрение этого в учебный процесс.

Сама по себе модель SaaS для большой/неповоротливой организации выглядит сомнительной. Идея SaaS - надо пользуйся, не надо - не плати. Если для внедрения продукта требуются изменения во внутренних бизнес-процессах организации (в учебном процессе, например), то ради какого-то стартапа это делать вряд ли будут. Нужно решение, которое можно поставить и обслуживать своими силами в течение лет 5 - 10. Убедитесь, что ваше решение не требует изменения существующих бизнес-процессов/регламентов/навыков персонала. Либо это другая история.

Большинство образовательных учреждений в РФ государственные и подпадают скорее под категорию социального предпринимательства. Это не сосвем бизнес и скорее всего не для стартапа без серьезных внешних инвестиций. Убедитесь, что ваша бизнес-модель реалистична. Возможно, ВУЗы в большинстве не готовы даже бесплатно использовать ваши продукты, о каком бизнесе тут может идти речь?