Задать вопрос
  • Как исправить ошибку а xml Schema?

    pi314
    @pi314
    Ну, так читать же нужно, нет? Есть в тулбаре кнопочка "Код ...". Она обрамляет выделенный текст тэгами <code> </code> и получается профит :)
  • Как исправить ошибку а xml Schema?

    pi314
    @pi314
    Какая ошибка? Куда подставили? Если вы не приведете пример XML и соотв. XSD, сложно сказать что-нибудь конкретнее.
  • Почему Eclipse не видит файл?

    pi314
    @pi314
    ...тогда может нехватать некоторых i386 пакетов:
    dpkg --add-architecture i386
    aptitude update
    aptitude install libstdc++6:i386 libgcc1:i386 zlib1g:i386 libncurses5:i386 libsdl1.2debian:i386 lib32z1

    Ройте в эту сторону!
  • Выход из условия if

    pi314
    @pi314
    Можно - оно, конечно, можно... только швыряться исключениями для явного контроля flow, в общем случае - антипаттерн чистейшей воды! Так можно делать только, если этот if действительно проверяет какое-нибудь возможное критическое состояние (упал сокет, переполнился диск и т.д.).
  • Как программисту вести отчётность для руководства?

    pi314
    @pi314
    @denisemenov Ага! Теперь понятно. Бывал в такой ситуации. Сейчас попробую предложить варианты решения...
  • Как программисту вести отчётность для руководства?

    pi314
    @pi314
    @Fandorin Дело в том, что Скрам для групп меньше 5-7 человек полезен, как рыбе зонтик. Для всяких совмещений ролей, процентного участия (на проекте полтора программиста) и прочего креатива, неизбежного в ситуациях, когда для внедрения Скрам нет необходимых предпосылок, существует даже специальный термин "как бы-скрам" (ScrumBut) именно от того, что все это прямо противоречит сути методики. Насколько я понял, проблема не в том, что не знают, КАК планировать, а в том, что никто не берет на себя отвественность сформулировать ЧТО должно быть сделано и каковы приоритеты. Один не разбирается, другому лень (ибо, вероятнее всего, это не оплачивается), а третий (знакомые программисты) все равно не в теме и ни за что не отвечают.
    Это очень распространенная ситуация, когда руководство "доверяет" планирование подчиненным. В переводе на человеческий язык это означает "дай мне план, из которого я наконец узнаю, что я от тебя хочу". Ситуация принципиально шизофреническая, и упомянутые консультации со знакомыми программистами гармонично дополняют клиническую картину, означая "я дам этот план на проверку кому-то другому, чтоб узнать, правильно ли это". Классический подход не менеджера, но функционера!
    Если руководитель реально хочет чего-то, в чем не разбирается, он найдет того, кто разбирается и чьей компетентности он доверяет, и назначит его планировать, ставить задачи и т.д. и будет с него спрашивать отчеты, и вопрос формы этих отчетов прояснится сам собой. Если этого не происходит, значит никому ничего на самом деле не нужно и незачем огород городить.
  • Как программисту вести отчётность для руководства?

    pi314
    @pi314
    Вы о чем??? Каким боком Скрам подойдет группе из двух человек с целями типа "от забора и до обеда"?.. если у них не то, что Продуктовнера нет, но руководство даже не знает, какие хочет отчеты? Если тут вообще уместно слово подойдет, то тогда уж Канбан. А по хорошему - бежать нужно из этой богодельни :(