Знакомый диагноз.
Последние года занимался как раз консультированием, на тему того - как лучше и эффективней организовать подобные процессы работы.
Скажу сразу - вряд ли В чего то добьетесь:
1) У Вас не сильная аргументация.
2) Сильная аргументация для бизнеса - это скорость наступления получения приемлемой прибыли.
3) По сути - Вы упираетесь в платформу. Я программист, поверьте, Вы подняли вопрос из разряда холивара. Я видел одинаково удачные проекты, что на разных платформалх, причем, на некоторые программисты учились с нуля.
4) Уже, если честно, очень поздно решать вопрос смены платформы - очень много денег потратите на то чтоб поменять и перестроить работу.
И самое главное, когда надо было решать эту проблему:
1) В самом начале.
2) Не привлекать стадо фрилансеров
3) Лучше нагнать в офис 2-3 программиста за ЗП + чтоб среди них был один самый опытны - он же постановщик. В таком ключе, не важно, какая платформа - выигрывают все по деньгам, по срокам и, самое главное, по срокам наступления окупаемости. + у Вас всегда под рукой будут разработчики, которые смогут допиливать проекты. Моя практика показывает, что, обычно такая конфигурация работает эффективнее чем 5-6 фриллансеров и один программист на предприятии, который сводит все это в одно.
Вот на начальной стадии, лучше прогибать такой вариант, с финансовыми раскладами.
