Смысла устанавливать рамки нет. Работа дизайнера не является типизируемой ни по каким параметрам или метрикам. Попытка оценок всегда приводит к провалу.
Оптимизация рисков может быть такой: над дизайнером должен стоять некий арт-директор, который имеет практический опыт как дизайнера, так и управленца. Он не даст дизайнеру бесцельно тратить временной ресурс на ковыряние в носу и поиск вдохновения. Именно арт-директор минимизирует риски и вернет отношения в продуктивное русло. Если это группа дизайнеров, то шансы на завершение работы становятся куда выше.
Чтобы не было варианта с брошенной работой, нужно давать дизайнеру творить и всецело доверять ему. Любые требования к переделкам должны нести конструктивный характер, не просить покрасить все кнопки в синенький, а сказать, что обычно серый у людей ассоциируется с неактивным, нужно или более явно подчеркнуть активность кнопки путем изменения ее цвета, или заменить ее вообще на что-то другое, что явно указывает на дальнейшее действие. Это может сказать и арт-директор. Особенно не стоит драконить дизайнеров высказываниями, что мой брат/сват/кум/знакомый посмотрел на макет и высказал свое глубочайшее «буэээ», и что все надо переделать. Очень редко сторонние люди разбираются в дизайне, хоть им и видится обратное, поэтому приводить в качестве тестовой группы таких «экспертов» крайне нежелательно.
