• Почему стремление к упорядочиванию приводит к большей энтропии и отнимает силы?

    gleb_demchuk
    @gleb_demchuk
    Маркетолог и менеджер по развитию

    Такое рвение к упорядочиванию только приводит к бОльшей энтропии. К тому же, отнимает кучу энергии и приводит к стрессу.
    … структуру в Evernote, где записал себе основные цели жизни, и план по годам\месяцам - когда и как я буду их достигать.


    Разберись в собственной жизненной «миссии»: зачем и почему делаешь то, что делаешь?

    Понимание собственной миссии, даст понимание своего пути и того как встроиться в окружающий хаос или изменить его.
    Ответ написан
    Комментировать
  • Как организовать обмен опытом и обучение в IT компаниях?

    gleb_demchuk
    @gleb_demchuk
    Маркетолог и менеджер по развитию
    Вопросу уже два года…но все же)

    В компании от 30 до 80 человек (со временем выросли) пробовали:
    1. Собираться раз в две недели кругом в 10-15 человек на какой-нибудь доклад, подготовленный одним из сотрудников,
    2. Создать оффлайн библиотеку и регулярно закупать книги по запросам,
    3. Привозить тренеров по agile/менеджменту/маркетингу,
    4. Отправлять на конференции/семинары,
    5. Поднимать какую-то сложную тему и штурмить её небольшой группой в два/три захода, разбирать на реальных примерах компании, находить решения.

    Взлетело далеко не все:
    1 — людей со временем приходило все меньше и меньше, потом стало ясно, что людям не интересно (темы были разные),
    2 — это сработало хорошо, сразу в коллективе выявились ребята, кто много читает и кто делится знаниями,
    3 — хорошо действует для того, чтобы «взбодрить» всех и зарядить энергией, но долгосрочного эффекта не было,
    4 — ребята съездили, поучились и получили сертификаты, но слишком маленький срок обучения не позволил получить достаточный уровень фундаментального понимания предметной части, в общем неэффективно,
    5 — это оказалось самым эффективным решением, но должен быть человек, кто сможет «коучить».

    5й пункт опишу поподробней.
    Собирались и поднимали тему, например «Consumer Buying Decision Process».
    На первом этапе разбирали само понятие, что оно из себя представляет и идеальную ситуацию. Дальше ребят отправляли на изучение мат части и сдабривали их ссылками и книгами. Главный персонаж — ведущий.
    На втором этапе разбирали концепцию применительно к существующему бизнесу и штурмили по тому как у нас это все работает. Главные персонажи — участники.
    На третьем этапе делали выводы по тому, что можно изменить/улучшить и что для этого нужно (часто оказывалось, что нужно что-то изучить). Главные персонажи — участники.
    Ну и в конце запускался процесс по улучшению.

    Лично для себя сделал выводы:
    1. В компании должна быть библиотека,
    2. Раз в период нужно собираться ну «штурмы» по какой-то проблеме и копать в глубь коллективом.
    Ответ написан
    Комментировать
  • Как сделать высококонверсионный лейдинг,примеры?

    gleb_demchuk
    @gleb_demchuk
    Маркетолог и менеджер по развитию
    Лендинг должен быть — четкий:
    1. Четкое позиционирование того, что продается,
    2. Четкий CTA в заголовках,
    3. Описание + CTA в текстовых блоках,
    4. Четкий CTA на действие — скачай/купи/подпишись/etc,
    5. Без воды.

    Тут хороший пример:
    https://spark.ru/startup/changeagain-me/blog/12092...
    Ответ написан
    Комментировать
  • "From zero to one" - качество русского перевода?

    gleb_demchuk
    @gleb_demchuk
    Маркетолог и менеджер по развитию
    На русском прочел только половину, остальное на английском.
    Не могу сказать, что потеряны какие-то «особенные» мысли, так что смело читайте на русском. Качество — ок.
    Ответ написан
    Комментировать