lukoie:
Требуется уяснить несколько важных понятий, и знание скучной и не стоящей внимания "какой-то там" бухгалтерии на самом деле помогает навести порядок в голове.
Инвестиции (кто дал денег, кто принёс стул в офис, кто-то 5 лицензий винды, а кто-то написал сайт) на вашем этапе правильнее отнести на УК — УСТАВНОЙ КАПИТАЛ (а это пассив), который в свою очередь разойдётся на активы: ОС — ОСНОВНЫЕ СРЕДСТВА (в т.ч. НМА — нематериальные активы, куда попадёт сделанный сайт), на БАНКОВСКИЙ СЧЁТ или КАССУ, в складские запасы, материалы и т.п.
То, что вы называние текущими затратами, не является инвестициями. Они должны происходить из оборотных средств, например, на оплату труда. Смешивать это нельзя, иначе будет бардак. Это может показаться занудством, но правильнее, если вы внесёте 100 рублей в УК, а потом получите их же в качестве з/п. Если денег живых нет, то это тоже можно сделать, но сейчас не об этом.
Я уже написал в другом ответе, что ваш трудовой вклад (в виде законечнного продукта) надо оценить как готовый НМА. Причём по рыночной цене, а не исходя из по часовых ставок. Есть такое понятие "замещающая стоимость", т.е. сколько надо потратить на создание такого же продукта сопоставимого качества кем-то ещё.
Причём, если речь о стартапе, ваш сайт, или что у вас там, можно оценить и дороже, если в нём содержится суть вашего ИТ-бизнеса.
И последнее (должен это сказать, т.к. похоже ясности нет), учредитель и сотрудник — разные ипостаси, хотя и могут совмещаться в одном лице.
Я, например, получаю зарплату, как любой другой сотрудник. Причём её размер соответствует рынку труда, накаких премий "за красивые глазки". Меня можно даже уволить, как любого сотрудника, если директор так решит.
Но я всё равно остаюсь учредителем и получаю дивиденды. Никогда нельзя смешивать з/п и дивиденды! Дивиденды — это часть прибыли, з/п — часть себестоимости. Если тут напутать, то вы никогда не сможете понять вашу рентабельность — ключевую цифру вашего бизнеса.
Имеет смысл пройти ликбез в области бухгалтерии и экономики малого предприятия.
Насчёт уникального имени какая-то странная задача. Случайное имя можно конечно сгенерить, например arr+md5(i). Но если вы потом будете эти имена использовать, но проще ли просто массивы пронумеровать.
1. Что значит "кривые линии". Это что за примитивы: полилиии, 3D-полилинии, сплайны? И что за точки на этих "линиях"? Это вершины или что такое? Произвольно расставленные точки на этих линиях? Тогда причём здесь линии, это тогда просто массив точек.
2. В каком виде вам нужен результат? Вам надо скриптом построить прямую линию (полилинию) в пространстве модели Автокада такой же длины, что и "кривые линии"? А может вам просто надо посчитать длину проволоки и ничего строить не надо?
1. Надо просто правильно расписать селекторы и развесить события по элементам. Есть в этом у вас затруднения или вопрос или же именно в:
2. Реализовать задержку. Если так, то лучше реализовывать задержку и анимацию не в коде. На мой взгляд, лучше такую анимацию перенести в CSS, т.к. это относится скорее к стилю, а не к поведению элементов. В CSS есть все возможности для этого (см. transition). А в коде только добавлять/убирать классы, соответствующие видимости/невидимости субменю.
Так вы, оказывается, округляете числа до целого! Это даёт дискретное распределение, а я сделал расчеты, исходя из непрерывного. В итоге фактически из функции отображения получается не плавная гипербола, а ступенчатая. Причём самая важная её часть от 0 до 1 превращается в одну ступеньку, а нам там как раз нужна "жизнь".
Уберите в рандоме floor и +1 в множителей, давайте посмотрим, что получится.
Я положил файл с хэшем, как просили, на сервер, и они даже пишут domain control validation complete. Не понимаю в чём дело, а саппорт положил на меня с прибором.
var anchor_tag = document.location.href.split('#')[1];
if (anchor_tag) {
var anchor_pos = $('a[name]='+anchor_tag).offset().top;
$(document).scrollTop(anchor_pos);
}
Поясните требуемую логику взаимодействия с пользователем. Чем ваш mousedown отличается от click, зачем вам и то, и другое? Если вам не нужен click отмените соответствующего слушателя.
Требуется уяснить несколько важных понятий, и знание скучной и не стоящей внимания "какой-то там" бухгалтерии на самом деле помогает навести порядок в голове.
Инвестиции (кто дал денег, кто принёс стул в офис, кто-то 5 лицензий винды, а кто-то написал сайт) на вашем этапе правильнее отнести на УК — УСТАВНОЙ КАПИТАЛ (а это пассив), который в свою очередь разойдётся на активы: ОС — ОСНОВНЫЕ СРЕДСТВА (в т.ч. НМА — нематериальные активы, куда попадёт сделанный сайт), на БАНКОВСКИЙ СЧЁТ или КАССУ, в складские запасы, материалы и т.п.
То, что вы называние текущими затратами, не является инвестициями. Они должны происходить из оборотных средств, например, на оплату труда. Смешивать это нельзя, иначе будет бардак. Это может показаться занудством, но правильнее, если вы внесёте 100 рублей в УК, а потом получите их же в качестве з/п. Если денег живых нет, то это тоже можно сделать, но сейчас не об этом.
Я уже написал в другом ответе, что ваш трудовой вклад (в виде законечнного продукта) надо оценить как готовый НМА. Причём по рыночной цене, а не исходя из по часовых ставок. Есть такое понятие "замещающая стоимость", т.е. сколько надо потратить на создание такого же продукта сопоставимого качества кем-то ещё.
Причём, если речь о стартапе, ваш сайт, или что у вас там, можно оценить и дороже, если в нём содержится суть вашего ИТ-бизнеса.
И последнее (должен это сказать, т.к. похоже ясности нет), учредитель и сотрудник — разные ипостаси, хотя и могут совмещаться в одном лице.
Я, например, получаю зарплату, как любой другой сотрудник. Причём её размер соответствует рынку труда, накаких премий "за красивые глазки". Меня можно даже уволить, как любого сотрудника, если директор так решит.
Но я всё равно остаюсь учредителем и получаю дивиденды. Никогда нельзя смешивать з/п и дивиденды! Дивиденды — это часть прибыли, з/п — часть себестоимости. Если тут напутать, то вы никогда не сможете понять вашу рентабельность — ключевую цифру вашего бизнеса.
Имеет смысл пройти ликбез в области бухгалтерии и экономики малого предприятия.