Владимир Корниенко

Есть opensource проект Redmine, он бесплатный и продолжает развиваться. Выглядит не очень, но есть темы, которые можно использовать. Есть и гант, интеграции с гитом и всё остальное

Если я правильно понял твой вопрос, то calendly должен подойти

Есть проекты, где не хочется выколоть глаза, но там скучно и неинтересно.
Есть проекты, где хочется, но на них интересно работать.

Попробуйте понять почему вас это расстраивает? Вам не нравится, что кому-то всё равно? Станьте тем, кому нет. Вам не нравится работать с некомпетентные людьми? Нарабатывайте резюме и меняйте работу. Смиряться нельзя, но ваше "несмирение" не должно быть просто позой. Вы должны не только предлагать улучшения, но и продавать их заказчику (он может быть как внутренний, так и внешний). Зачем ему это надо, ак это изменит его бизнес? Этот баг существует 3 года и никак не влияет на бизнес-показатели. Зачем его убирать?

Возможно причины проблем на проектах в компромиссах, баги и недоработки могли произойти не потому что кто-то плохой или криворукий, а из-за сроков/бюджетов/задач. (Хотя возможно, конечно, кто-то и криворукий).

Процитирую здесь Фёдора Борщёва, хоть этот текст для программистов, мне кажется, что это частично ответ на вопрос:

Вопрос: Я написал код на основе того, что уже был в проекте, но на ревью мне сказали, что этот код был плохой и надо улучшать. Как сразу понимать, хороший код ты пишешь или нет?

Ответ: У меня нет универсального совета, как отличать хороший код от плохого — в каждой команде и каждом проекте требования уникальны. Они обусловлены инженерной культурой, умением ребят договариваться с бизнесом и нанимать правильных людей, спецификой бизнес-домена и кучей всего ещё.

Могу дать другой совет — старайтесь улучшать всё. Если вы старше мидла — подходы к кодированию на проекте для вас уже не могут быть константой. Даже на самом чистом проекте с самой высокой инженерной культурой, весь код, который вы видите — это результат компромисса со временем. Если бы код писали безкомпромиссно, скорее всего компания, в которой вы работаете, уже не существовала бы.

Независимо от условий, в которых ваши предшественники заключали свои компромиссы — сейчас условия совершенно другие, и вы заключаете совершенно новый компромисс. Так что, не забывая про здравый смысл, начинайте с того, чтобы сделать себе удобно

Здесь есть встречные вопросы:

• 7 проектов = 7 команд?
  
• Сколько человек в подчинении у менеджера?
  
• Работают ли эти люди только с ним?
  
• Этот же менеджер следит не только за перформансом проекта, но и за состоянием людей?
  

Есть понятие "нормы управляемости" для руководителей, золотой серединой считается 7 человек у одного руководителя. Если у вас больше человек, и нет кого-то, кому можно делегировать работу (анализ, проверка статусов, и т.п.), то нагрузка выглядит высокой для эффективной работы одного менеджера.

Что такое работа PM?
Чаще всего это: знание предметной области (строительство, еком, косметика, медицина, что угодно), коммуникации с людьми, понимание бизнеса, и знание методов управления проектами и людьми. Если вы PM в разработке, то понимать базу разработки обязательно, уметь программировать не обязательно.

Гарантий действительно никто не даст, лучше всего начать с понимания общих вещей, и набивания опыта, потом ходить по собеседованиям на младшие позиции, чтобы лучше понять требования рынка.

Знания сами по себе никому не нужны. Если вы где-то работаете, попробуйте взять на себя доп.работу по ведению проекта, или помогите кому-то в управлении. Это потом можно будет занести в резюме. Главное, чтобы были результаты.

Если есть деньги, можно купить курс у больших онлайн-платформ (скилбокс, нетология, гикбрейнс), но если есть мотивация и время, то можно изучать самому.

Курсы:

• Бесплатный и короткий курс об основах профессии от PMClub: https://pmclub.pro/courses/pm-101
  
• Бесплатный и короткий курс об основах профессии от школы Стратоплан: https://stratoplan-school.com/edu/pm-101/
  
• Фундаментальный курс про управление проектами: https://selihovkin.com/p/pmp-exam-prep
  

Ютюб:
Гибкое управление продуктом в двух словах. Видео

Книги:

1. Борис Вольфсон - “Гибкие методологии разработки”. Комментарий: Кратко и по делу об основных гибких методологиях разработки.
   
2. Селиховкин Иван - “Управление ИТ-проектом”. Комментарий: Даёт хорошую теоретическую основу. pmlead.ru/books.html.
   
3. Джефф Сазерленд - SCRUM. Революционный метод управления проектами.
   
4. Максим Батырев - “45 татуировок менеджера”.
   
5. Сарычева, Ильяхов - “Новые правила деловой переписки”.
   
6. Борис Спирт - “Отчаянные аккаунт менеджеры” (за исключением части про характеры). Комментарий: Если работаете в аутсорсной организации. помогает понять как действовать с клиентом
   
7. Дэвид Ален - GTD (Getting Things Done). “Как привести дела в порядок”. Комментарий: классика, многие критикуют, но если вы далеки от тайм менеджмента, поможет хоть как-то структурировать.
   
8. C. Дж. Скотт. - “Ноль во Входящих”. Комментарий: Горячо рекомендую подход к управлению почтой Zero Inbox
   
9. Джим Кэмп - “Сначала скажите нет”.
   
10. Гэвин Кеннеди - “Договориться можно обо всем! Как добиваться максимума в любых переговорах.
    
11. Том Де Марко - Deadline. Роман об управлении проектами.
    

Методологии управления проектами:

1. SCRUM (Лучше прочитать книгу Сазерленда и методичку Вольфсона выше, но кратко вот)
   
2. Канбан (habr)
   
3. Waterfall, каскад (wiki, third)
   

Как можно развиваться:

• Предметная область
  
• Теория менеджмента проектов
  
• Управление командой
  

Предметная область.
Например, вы руководите проектами в аутсорс-студии, то здесь можно развиваться больше в вашу тему. Понимать как работают сервера, как взаимодействуют разные компоненты, как работает фронт/бек, как работает API и т.д.

Теория менеджмента проектов.
Здесь непаханое поле. Есть PMBoK (6-я версия, зимой вроде выходит 7-я), по факту это больше справочник, чем учебник, но он очень объёмный и сложный. Можно купить курс подготовке к PMP. Ребят с таким сертификатом очень уважают на рынке. Можно пойти в сторону британской PRINCE2, и тоже сдать сертификат.

Управление командой.
Самая холиварная часть. В бóльшей части компаний менеджер управляет командой и их настроениями. Управление людьми тоже объёмная тема. Книг тысячи, курсов и спикеров тоже. Можно посмотреть разные открытые курсы/видео (из популярных Фридман), можно тоже купить курс. Лично я рекомендую Школу менеджеров Стратоплан, там дают внятные инструменты работы с людьми, которые можно внедрять хоть завтра.

P.S. Также можно качаться в тайм-менеджменте, но это не про руководство проектами.
P.S.S. Пройти собеседования в другие компании, чтобы понять, каких скилов вам не хватает, а на рынке требуются.

Плюсую ответ Константин Нагибович, книга Ивана Селиховкина - топ, она как раз по PMI.

Скопирую свой ответ из другого вопроса, правила вроде разрешают.

Если есть деньги, можно купить курс у больших онлайн-платформ (скилбокс, нетология, гикбрейнс), но если есть мотивация и время, то можно начать самому.

Курсы:

• Бесплатный и короткий курс об основах профессии: https://pmclub.pro/courses/pm-101
  
• Фундаментальный курс про управление проектами, если пройдёте весь (действительно пройдёте), вы будете не хуже 20-30% рынка управленцев: https://selihovkin.com/p/pmp-exam-prep
  

Ютюб:

• Азбука программиста. Даст понимание о веб разработке. О чем вообще речь.
  
• Гибкое управление продуктом в двух словах. Видео
  

Книги:

1. Борис Вольфсон - “Гибкие методологии разработки”. Комментарий: Кратко и по делу об основных гибких методологиях разработки.
   
2. Селиховкин Иван - “Управление ИТ-проектом”. Комментарий: Даёт хорошую теоретическую основу.
   
3. Джефф Сазерленд - SCRUM. Революционный метод управления проектами.
   
4. Максим Батырев - “45 татуировок менеджера”.
   
5. Сарычева, Ильяхов - “Новые правила деловой переписки”.
   
6. Борис Спирт - “Отчаянные аккаунт менеджеры” (за исключением части про характеры). Комментарий: Если работаете в аутсорсной организации. помогает понять как действовать с клиентом
   
7. Дэвид Ален - GTD (Getting Things Done). “Как привести дела в порядок”. Комментарий: классика, многие критикуют, но если вы далеки от тайм менеджмента, поможет хоть как-то структурировать.
   
8. C. Дж. Скотт. - “Ноль во Входящих”. Комментарий: Горячо рекомендую подход к управлению почтой Zero Inbox
   
9. Джим Кэмп - “Сначала скажите нет”.
   
10. Гэвин Кеннеди - “Договориться можно обо всем! Как добиваться максимума в любых переговорах.
    
11. Том Де Марко - Deadline. Роман об управлении проектами.
    

Методологии управления проектами:

1. SCRUM (Лучше прочитать книгу Сазерленда и методичку Вольфсона выше, но кратко вот)
   
2. Канбан (habr)
   
3. Waterfall, каскад (wiki, third)
   

---

Знания сами по себе никому не нужны, изучайте темы и пробуйте инструменты в работе, которые вам близки.

Ранее упоминали генераторы, тоже о них подумал. Например getterms, довольно гибкий в настройках.

Думаю, что с юристами лучше всё равно обсудить полученные документы, но это должно быть дешевле, чем делать с нуля.

Должны подойти простые To-do сервисы. Здесь в топе:

• Todoist
  
• Any.do
  
• Microsoft To-Do (приемник WunderList)
  
• TickTick
  
• Если пользуетесь Gmail, можно использовать нативный трекер от Google
  

Trello, Asana - тоже можно использовать. Хотя они наверно больше командные.

У меня солянка из:

• Trello для больших задач. Например: Ремонт в квартире, оформление документов, личные проекты и т.д.
  
• Для "долгих списков" Google Keep. Например: список книг, фильмов, игр т.д.
  
• Для "коротких" списков Google Keep или Microsoft To-Do (ex-Wunderlist). Например: покупка продуктов, быстрые записки для дел
  

• Для совместной разработки GitLab
  
• Для общения Discord или Slack подойдут. Есть аналоги вроде RocketChat.
  
• Для организации процесса Trello или Redmine (интерфейс старый, но есть много разных настроек для выкладывание в паблик и для команды).