У нас на оценку для разработчиков ставятся отдельные задачи. Далее зависит от менеджера и от проекта, это время может пойти либо в расходы менеджера либо будет перенесно в в задачи по проекту. Т.е. для разработчика оценка это нормальная работа, она оплачивается.
С размытыми описаниями всегда проблемы. Тут надо наставивать, либо дайте мне точное описание задачи со всеми ответами на мои вопросы, либо за оценку не ручаюсь. Точного описания задачи я еще ни разу в жизни не видел, по крайней мере когда речь идет о крупных задачах. В этом случае надо дать понять менеджеру и заказчику, что какая задача, такая и оценка.
Если в процессе работы выясняются какие-то подводные камни почему задача оказалось более сложной чем изначально оценивалась, то надо разговаривать с менджером, говрить так и так, это оценили правильнл, а это оценить не могли по таким-то приичнам, а эту штуку оценивали реализовать способом таким, но заказчик хочет другое.
