Данил Каримов

Как вы сами сказали:

Сам испробовал множество сервисов и приложений, как известных(todoist, any.do, etc.), так и не очень, но для себя идеально подходящего ни одного не нашёл.

И так поступают все, кто ищет идеальный ежедневник. Вероятно, такого просто нет и поиск останавливается на более менее приемлемом варианте. И вот эта ячейка уже скоро будет под завязку, если не предложить что-то сверх имеющегося.
Пример из практики. Обратился инвестор с идеей: таск-трекер + ежедневник. Описал, как ему он видится, что там должно быть, концепт. Нужна была команда и человек, который организует разработку. Требования к продукт-менеджеру, как по учебнику из Силиконовой долины: он должен был такое уже разрабатывать, должны быть провали и успехи, горящие глаза и сытый живот.
Ему предложили технологию завязанную на ИИ: она упрощала интерфейс, имела масштаб для обучения. Продукт можно было выводить и в сегмент b2b и в b2c. В общем, не вышло. Огонь постепенно начал таять в глазах у инвестора и дело замяли.
Мораль сей басни такова: то изобилие, что уже есть на рынке - оно уже есть и делать что-то до кучи - успеха не добавит, в силу экспоненциального распределения. Поэтому, если есть жгучее желание создать такой продукт, подумайте в сторону того, что именно будет привлекать в нём пользователей: "космос" или простота. И то, и то потребует что-то новое.

Надеюсь был полезен!

Что Ваше руководство вкладывает в словосочетание финансовое планирование?
- Построение модели фин.потоков?
- Создание системы расчета будущих расходов?

Они хотят это, как-то, увязать с орг.структурой? Вариантов-то подхода много... Нужно более обстоятельно подойти к этому вопросу.

Например, я вычитал в Вашем вопросе потребность в оптимизации (даже реорганизации) всей архитектуры предприятия. Сюда, как раз таки, включаются основные элементы, которые Вы описали. Это:

• Создание системы (структуры) работы проектировщиков
  
• Анализ бизнес-процессов и модели в целом
  
• Методологические разработки + документооборот
  
• Финансовое моделирование денежных потоков (это можно сделать везде, где есть доход, главное, правильно к этому подойти)
  
• Прикладные ИТ-системы (это то, где Вы перестали быть Шивой)
  

Не все вопросы решаются внедрением или оптимизацией программ. Порой стоит взглянуть с иного ракурса, иного масштаба.

Что читать-смотреть? Имеет ли смысл приглашать специалиста именно в этом плане ? (Хотя бы консультационно и где его взять?)

И тот и тот вариант приемлем (я о самообразовании и консалтинге). Разница, только, во времени. Ну, и в эффективности... Что уж тут лукавить. Почитать - в сети можно найти массу литературы по фин.анализу и моделированию, массу литературы по оптимизации бизнес-процессов. Боюсь, принять решение, какой книге довериться - это субъективное решение.

Надеюсь, мой ответ будет Вам полезен. Успехов!

Офис Битрикс.