Максим Минаков

> Возможно ли нужного найти за долю в стартап-проектах?

Не стоит.
Если есть возможность нанимать - лучше нанимать. Это простая мотивация. Можешь ему премию с прибыли выдавать - это почти так же заинтересованность, что и у партнера.

Чем мотивирован партнер, тем более, что ты хочешь не узколобого. Не узколобый сейчас прекрасно устроится на очень большую зарплату - сейчас же полным-полно подобных проектов.
Значит, ты должен его чем-то заинтересовать особо. Будущей прибылью? Не смешно. За те 2 года, что вы будете раскручивать и возможно раскрутитесь или возможно не раскрутитесь - он заработает наемником в разы больше.

И, самое главное, что он будет кушать? Будет подрабатывать в других местах? Значит, на тебя у него будет по 2 часа в неделю оставаться ))))

Он успешен, у него уже есть финансовая подушка и он может быть партнером 100% времени?
А зачем же такому успешному человеку ты нужен?

С учетом текущей ситуации в российской экономике и на рынке труда в частности...
1. найти за долю - только счастливый случай
2. такой специалист называется: "менеджер проекта + маркетолог + менеджер по продажам + специалист по соц.сетям + инвестиционный менеджер + специалист по дополнительным задачам, которые вы обсудите..." - т.е. очень много "знаний и опыта" требуется в одном спеце да ещё за долю
3. таких искать можно, но долго и кончится "как обычно"
Что делать? Искать наиболее критичные места в проекте от которых зависит рост доходов и на них искать конкретных профессионалов за зарплату. Расширяя бизнес закрывать все позиции постепенно. Как-то так :)

Если клиенты звонят, то для каждого объявления нужно оставлять разный номер телефона. Если телефон один на все объявления, то спрашивать персонально каждого клиента, делать это лучше в конце диалога.